重磅！國資金融老將黃宇，出任萬科總裁

黃宇上任后的核心首要工作，便是牽頭統籌下半年百億元到期債券的集中談判。

中房報記者 許倩 北京報道

17個月漫長等待，萬科終于迎來適配它的新任經營掌舵人。

7月2日，萬科發布重要人事公告，正式聘任黃宇為集團總裁。這一紙任命，意味著自2025年1月原總裁祝九勝離任后，長達17個月的萬科總裁崗位空窗期，就此畫上句號。

對于一家資產規模萬億元級的頭部房企而言，長期缺少專職總裁統籌經營、現金流管理、債務談判與資產盤活，就如同“總指揮部缺了前線指揮員”。長達一年半的超長空窗，既是萬科歷史上前所未有的特殊狀態，也折射出在行業深度調整期，匹配企業紓困需求高管的遴選難度。

不同于萬科過往內部提拔的地產職業經理人，黃宇屬于典型的“國資+金融+風險處置”專家型干部，其履歷幾乎完全對標萬科當下最急需的能力：穩風險、化債務、拓資源、控現金流。

萬科方面表示，當前，萬科正處于化險攻堅關鍵階段，新任總裁具備多元的專業背景，兼具金融系統和大型企業管理經驗，將進一步充實萬科管理力量，體現了企業持續堅定推進化險與發展的決心。

公開履歷顯示，黃宇擁有管理學博士學位、高級會計師職稱，30年職業生涯深耕國資治理、大型集團風控、投融資管理、地方金融風險處置等領域。

2017年至2024年，黃宇任職深圳萬億級國資平臺深圳市投資控股有限公司，歷任總會計師、副總經理。7年國資平臺高管經歷，讓他熟悉掌握大型國企集團財務統籌、債務管控、資本運作、存量資產盤活整套運作體系。

2024年起，黃宇調任深圳市委金融辦副主任、深圳市地方金融監管局副局長，進入金融風險處置一線。任職兩年間，他深度參與深圳區域出險企業紓困、房企債務協調、金融機構對接、風險企業維穩等核心工作，全程親歷本輪地產行業風險出清周期。

他深諳銀行、信托、券商、債券持有人的訴求與規則，熟悉債務展期、重組協商、流動性紓困實操流程，是市場稀缺的兼具國資資源、金融專業能力、房企風險處置經驗的復合型管理人才。

黃宇履新后，萬科形成權責清晰的雙層管理架構：董事長黃力平統籌頂層發展戰略、把控全局風險；新任總裁黃宇全權負責日常經營、牽頭債務化解、落地各項經營紓困舉措。

一位長期跟蹤萬科治理的業內觀察人士評價稱，黃力平身兼深鐵集團一把手，手握頂層國資資源，擅長整體戰略規劃與市場信心維穩；黃宇深耕財務與金融風控，精通債務重組談判、精細化現金流管理。自萬科遭遇流動性壓力以來，這是公司首次形成分工高度互補的核心管理層組合。

但擺在黃宇面前的經營與償債挑戰十分嚴峻，接手的是多重壓力交織的復雜局面。

盈利端，2024～2025年，萬科連續出現巨額虧損，兩年累計虧損超1380億元，2026年一季度再度虧損59.52億元。銷售端同樣持續走弱，2026年上半年，萬科全口徑合同銷售額350.2億元，同比下滑近5成，行業排名滑落至第十位。新房銷售大幅萎縮直接導致經營性回款不足，存量項目持續計提資產減值，不斷侵蝕公司凈資產安全墊。

負債端壓力居高不下。截至2026年一季度末，萬科總負債規模7693億元，短期借款與一年內到期非流動負債合計1676億元。公司合并報表賬面貨幣資金551.6億元，但絕大部分為商品房預售監管資金，歸集在各地項目公司，母公司可統一調度的流動資金十分有限，難以覆蓋當期債券兌付需求。

公開剛性債務兌付迫在眉睫。萬科管理層在股東大會披露，2026年6～12月到期境內公開債券總額101.2億元，其中僅7月就有兩筆債券到期，合計規模約40億元，是短期首要化解關口。

與此同時，資產盤活回籠資金的計劃遭遇阻滯。萬科4月底啟動環山集團100%股權掛牌轉讓，掛牌周期從5月9日至6月11日，但期滿后并未征集到符合條件的意向受讓方。

針對本次股權掛牌流拍，萬科回應稱，將結合市場行情、標的資產實際情況與公司整體戰略重新研判處置方案，后續不排除調整掛牌底價、修改轉讓條件重新掛牌，亦有可能終止轉讓計劃。

銷售回款不及預期、核心資產處置遇冷、年內百億債券集中到期，多重難題疊加，留給新任總裁騰挪調整的空間相當有限。

資本市場對黃宇的履職成效有著清晰評判標準。一位行業分析師表示，未來6至12個月，若萬科順利完成下半年到期債券的協商處置，同時新房銷售止住下滑趨勢、逐步企穩，市場才會認可本次人事調整的價值。

據知情人士稱，黃宇上任后的核心首要工作，便是牽頭統籌下半年百億元到期債券的集中談判。化解債務困局的棋盤已然鋪開，負責統籌執行的新任總裁正式走上前臺。