上海
第一篇：
“真正的負(fù)責(zé)人，是要讓那個(gè)前提發(fā)生的人，而不是等著前提發(fā)生的人。”
【小師妹解讀】
“我只能等審批”“他沒(méi)給我數(shù)據(jù)，我也沒(méi)辦法”……日常工作中，80%的人習(xí)慣做“螺絲釘”，等待別人按下啟動(dòng)鍵。但真正的負(fù)責(zé)人是什么？是業(yè)務(wù)鏈條的“第一環(huán)”。沒(méi)有條件？那就去創(chuàng)造條件。審批卡住了？直接去敲審批人的門(mén)。在進(jìn)化島，我們一直強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性：不要把項(xiàng)目的命運(yùn)交給進(jìn)度條。能主動(dòng)讓前提發(fā)生的人，才是團(tuán)隊(duì)里真正稀缺的將才。
第二篇：
“最極端的情況就是，那我就得干了。因?yàn)槿绻也桓桑桓桑l(shuí)都不干，結(jié)果就沒(méi)有。”
【小師妹解讀】
項(xiàng)目卡殼時(shí)，很多人脫口而出：“這不是我的工作范圍，怪不到我”。確實(shí)，我們能找到100個(gè)免責(zé)聲明，但換不來(lái)1個(gè)及格的交付。作為業(yè)務(wù)鏈條的最后一環(huán)，核心使命就是“兜底”。外部環(huán)境突變？同事配合不到位？只要你對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，最極端的情況就是自己卷起袖子頂上。兜底不是吃啞巴虧，而是對(duì)結(jié)果的絕對(duì)捍衛(wèi)。當(dāng)你能做到這種程度的交付，公司才敢把真正的重任托付給你。
第三篇：
“一個(gè)真正的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是能抓住一個(gè)鏈條的頭，也能抓住一個(gè)鏈條的尾。”
【小師妹解讀】
很多項(xiàng)目總是開(kāi)頭轟轟烈烈，結(jié)尾卻無(wú)疾而終。究其原因，往往是少了一雙能同時(shí)死死攥住“頭”和“尾”的手。只顧開(kāi)頭，那叫發(fā)起人；只管結(jié)尾，那是救火隊(duì)。在幾百次的企業(yè)復(fù)盤(pán)中我們發(fā)現(xiàn)，真正的高手，能左手拎著事情的開(kāi)端，右手拎著必然的結(jié)局。把任務(wù)交給這樣的人，不用每天提心吊膽去盯進(jìn)度，因?yàn)樗麄儧Q不會(huì)讓事情“掉在地上”。
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