2026PMI中國新銳項目管理精英大會蘇州啟幕，百強新銳榜單發布

2026年6月27日，由項目管理協會（PMI）主辦的“2026 PMI中國新銳項目管理精英大會暨全國百強新銳年度頒獎典禮”在蘇州園區香格里拉大酒店盛大舉行。

本次大會以“聚焦新一代管理人才成長新趨勢”為主題，MBChina總編王哲應邀出席。大會匯聚了來自政府機構、行業領軍企業、頂尖高校及項目管理領域的數百位專家學者與青年精英。通過權威發布、深度對話與榮耀頒獎等環節，與會嘉賓圍繞AI技術深度重塑商業環境的時代背景，共同探討了新一代項目管理人才的核心能力模型與成長路徑。大會再次彰顯了PMI在項目管理標準建設與人才培養領域的引領作用。

聚焦未來：PMI提出新一代管理人才成長方向

大會開幕式上，蘇州工業園區黨工委委員、管委會副主任沈磊發表致辭，對大會召開表示祝賀，向與會嘉賓和青年管理者表示歡迎。

沈磊指出，項目管理人才在推動產業升級與創新發展中發揮著重要作用，高水平的項目管理能力不僅是企業提升效率、增強韌性的關鍵，也是區域競爭力的重要支撐。當前，蘇州工業園區正加快建設世界一流高科技園區，持續完善現代產業體系和人才發展生態，并將PMP?認證納入人才支持目錄。他期待更多優秀項目管理人才扎根園區、創新發展，以專業能力助推產業升級和城市高質量發展。

隨后，PMI中國區總裁王夢妍發表題為《重新定義新一代管理者的成長路徑》的主題演講。她指出，全球項目管理人才缺口預計到2035年將達3000萬，其中中國占1360萬。這一巨大需求，源于中國企業從“日常運營”向“項目化組織”的轉型，以及從“本土制造”邁向“全球交付”的戰略升級。在技術快速迭代和商業環境高度不確定的背景下，新一代項目經理已不僅是執行者，更是連接技術與業務、中國與世界、當下與未來的關鍵角色。

王夢妍強調，PMI倡導的“人才三角模型”——涵蓋靈活的工作方式、商業敏銳度和影響力技能，正成為新時代項目管理者不可或缺的核心能力。面對AI浪潮，管理者應善用技術處理重復性流程，同時強化戰略判斷與協同能力，這將成為穿越周期的基本素養。為順應這一趨勢，PMI中國正積極構建連接人才、企業與產業生態的發展平臺，推動項目管理從專業工具向價值創造升級。通過“獎項+認證+標準”三位一體體系，PMI持續為從業者提供成長路徑與能力驗證：新銳項目管理精英獎聚焦發掘青年榜樣；全新升級的PMP?認證新增人工智能、可持續發展、利益相關方參與等主題，進一步強調成果導向；大會期間發布的《PMBOK?指南》第8版中文版，則首次融入AI相關內容，為從業者提供面向未來的實踐框架。

王夢妍表示，中國正在重新定義全球項目管理實踐標準，PMI將持續搭建國際化平臺，助力中國項目管理人才在世界舞臺展現專業力量。她寄語現場百位新銳精英：“未來的商業世界，不屬于想法最多的人，而屬于腳踏實地、將驚艷創意死磕成現實結果的行動派。”

（PMI中國區總裁王夢妍主旨演講）

會上，PMI與電子工業出版社聯合宣布，《PMBOK?指南》第8版中文版正式發布。新版指南基于近48000個數據點與全球從業者洞察，構建“原則·績效域·關注領域”三層體系，并首次將AI內容納入知識體系，為AI時代職場人士提供一套可落地的實踐框架。發布儀式后，大會特設贈書環節，與會嘉賓每人獲贈一本首發亮相的《PMBOK?指南》第8版，共同見證這一重要成果發布。目前該書已在全國線上線下書店及新媒體平臺全面上架。

（《PMBOK?指南》第8版中文版發布儀式）

思想碰撞：多元視角共話AI時代的管理實踐

作為大會的重要組成部分，多場高規格主題對話圍繞項目管理知識體系創新、價值創造、組織協同與領導力成長等議題展開。嘉賓們結合實戰經驗，深入探討了AI時代管理思維進化、跨文化團隊共識構建，以及項目管理從執行躍升為戰略驅動的路徑。多元視角的碰撞帶來了一場兼具前瞻性與深度的思想交流。

趨勢對話：

項目管理理念的時代演進

在電子工業出版社世紀波公司總經理付豫波主持的趨勢對話中，《PMBOK?指南》第8版中文版翻譯組專家——項目管理領導力培訓師吳江，中興通訊首席項目管理專家張寶忠，項目管理專家高志恒，康希諾生物戰略規劃部負責人郭秀梅四位嘉賓，圍繞項目管理理念演進與實踐創新展開深入交流。

與會嘉賓認為，《PMBOK?指南》第8版的發布，是項目管理知識體系對AI時代和復雜商業環境的重要回應。新版將知識體系凝練為“六大原則、七大績效域、五大關注領域”，在堅持國際標準的基礎上更貼近企業管理實踐。吳江指出，新版首次更新項目核心定義，融合可執行原則與可持續要求；高志恒提醒備考者需從決策者視角應對真實場景權衡；張寶忠強調，企業應從“管交付”轉向“管價值”，推動PMO升級為戰略決策中心；郭秀梅結合行業實踐指出，項目管理正從“職業能力”變為“管理者基本素養”。嘉賓們一致認為，面對AI時代，管理者的核心競爭力在于在復雜情境中做出判斷、連接戰略與執行、帶領團隊持續創造價值。

（趨勢對話| 項目管理理念的時代演進，從左至右依次：電子工業出版社世紀波公司總經理付豫波、項目管理領導力培訓師吳江、中興通訊首席項目管理專家張寶忠、項目管理專家高志恒、康希諾生物戰略規劃部負責人郭秀梅）

高端對話：讀懂商業與趨勢

新一代管理者的前瞻視野

在PMI中國區總裁王夢妍主持的高端對話中，易思匯董事長高宇同、360城產集團高級副總裁胡曉娜、Visa全球副總裁裴晟、達智匯總經理趙麗娜四位嘉賓，圍繞跨文化協同、AI應用、創新創業等話題分享了各自的管理實踐經驗。

胡曉娜指出，AI雖抹平了70%的重復性工作，但管理本質未變，管理者需在“人+智能體”協同中保持獨立思考與判斷力。裴晟以Visa中國Apple Pay項目為例，強調跨文化項目成功的關鍵在于讓干系人達成共同愿景。趙麗娜提出，AI在制造業不是技術革命而是流程再造，最稀缺的是能“定義AI不能做什么”的AI Leader。高宇同則從年輕管理者視角提出“進化力”概念，認為管理的核心是傳遞愿景、帶領團隊奔赴共同目標。嘉賓們達成共識，AI時代管理者需持續提升認知水平與判斷力，才能在復雜商業環境中帶領團隊持續創造價值。

（高端對話｜讀懂商業與趨勢：新一代管理者的前瞻視野，從左至右依次：PMI中國區總裁王夢妍、易思匯董事長高宇同、360城產集團高級副總裁胡曉娜、Visa全球副總裁裴晟、達智匯總經理趙麗娜）

觀點對話：從交付到價值

新一代管理者的必修課

在銳捷大學校長Michael Wang主持的“從交付到價值：新一代管理者的必修課”圓桌上，伊利集團項目管理辦公室 PMO副總監班學朋、兮子湖科技有限公司總經理陳俊、中國商用飛機有限責任公司系統工程與項目管理部全生命周期管理處負責人喻靖宇三位嘉賓，結合企業實踐分享了項目管理邁向價值交付時代的思考。

嘉賓們認為，價值交付理念之所以難以真正落地，關鍵在于項目管理者需要完成從“按時按質交付任務”向“承接組織戰略、創造業務價值”的認知升級。面對這一變化，陳俊指出，項目交付的終點恰是價值兌現的起點，需建立價值看板持續追蹤ROI與客戶參與度和滿意度；喻靖宇提出，PMO應從傳統的流程管控與監督角色轉變為“價值推手”，通過對齊戰略、統籌資源、賦能業務、閉環價值管理實現轉型；班學朋強調，企業AI落地率的瓶頸不在技術而在變革管理，PMO需推動流程、組織、治理三重變革，將AI視為需定義職責邊界的“數字員工”。嘉賓們提到，新時代項目管理者的核心競爭力在于戰略洞察力、商業敏銳力、共情力與成長性思維等AI難以替代的能力，項目管理的終極意義不僅是管好項目，更是“管出更好的自己”。

（觀點對話｜從交付到價值：新一代管理者的必修課，從左至右依次：銳捷大學校長Michael Wang、伊利集團項目管理辦公室PMO副總監班學朋、兮子湖科技有限公司總經理陳俊、中國商用飛機有限責任公司系統工程與項目管理部全生命周期管理處負責人喻靖宇）

觀點對話：沒有標準答案

管理者如何做關鍵決策

在Empower CEO Jessica Wang主持的觀點對話中，來自國企、跨國集團及咨詢機構的人力資源高管——北京某國企所屬單位人力資源部副部長白宇、Amos阿麥斯組織發展總監孫超、行之咨詢總經理孫之行三位嘉賓，圍繞新時代人才標準與培養展開討論。

嘉賓們認為，AI時代管理決策難尋標準答案，關鍵在于如何在不確定性中做出正確判斷與選擇。白宇指出，年輕管理者的短板在于缺乏宏觀決策視野和干系人綜合考量；孫超結合自身經歷談到，AI帶來的“專業平權”正促使管理者持續提升思辨能力；孫之行則強調，系統思維、擔當勇氣與影響力是有效決策的三大支柱。在人才培養層面，白宇分享了國企通過競聘激發自驅力、雙導師制與容錯糾錯機制助力青年干部成長的實踐；孫超指出人格魅力、主觀能動性與文化適配度在資源競合中的關鍵作用；孫之行提煉出“高自主性、聰明、情商、閱歷”四項素質，并提醒警惕優柔寡斷等決策誤區。嘉賓們共同描繪出新型管理人才的能力圖景：于不確定性中果斷決策，于職權之外協同團隊，于變化之中保持商業敏銳。

（觀點對話｜沒有標準答案，管理者如何做關鍵決策，從左至右依次：Empower CEO Jessica Wang、北京某國企所屬單位人力資源部副部長白宇、Amos阿麥斯組織發展總監孫超、行之咨詢總經理孫之行）

爐邊對話：

AI時代，項目管理新力量

在浙江省軟件行業協會項目管理專委會主任姚鈞主持的爐邊對話中，PMI中國新銳項目管理精英獎獲獎代表——影視颶風項目平臺負責人謝文君、中車株機國際業務項目經理國林海、米蘭科爾蒂納2026冬奧組委信息服務運行經理李婉玉三位嘉賓，圍繞“AI時代下的項目管理新力量”展開交流。

三位嘉賓結合文化內容產業、軌道交通行業、國際大型體育賽事的實踐指出，項目管理價值已從保障交付延伸至推動戰略落地與組織價值創造。面對AI浪潮，新一代管理者需掌握技術邊界、善用AI協同，同時聚焦人的創造性價值判斷。謝文君分享了內容團隊平衡商業規模化與創作自由度、構建可復制系統流程的經驗；國林海講述了海外項目中通過常態化溝通與資源統籌化解跨文化差異、實現品牌價值輸出的實踐；李婉玉展示了奧運項目管理從人力密集型轉向輕量化與可持續化、為城市留下深遠遺產的探索。

獲獎代表們寄語從業者：項目管理思維疊加駕馭AI的能力，將成為下一代職場人的底層競爭力。姚鈞在總結中指出，項目是戰略落地的關鍵載體，也是驅動社會進步與商業成功的重要力量。他勉勵新一代管理者始終保持項目思維這一AI時代的底層能力，主動擁抱變化，以項目創造價值，并期待更多新銳人才投身實踐，以行動駕馭時代變革，共同推動行業進步。

（爐邊對話| AI時代，項目管理新力量，從左至右依次：浙江省軟件行業協會項目管理專委會主任姚鈞、影視颶風項目平臺負責人謝文君、中車株機國際業務項目經理國林海、米蘭科爾蒂納2026冬奧組委信息服務運行經理李婉玉）

榜樣力量：

百強新銳正式揭曉

作為本次大會的重要環節，2026PMI中國新銳項目管理精英獎頒獎典禮隆重舉行。

這是PMI中國首次面向35歲以下青年管理者設立的專項榮譽，旨在發掘和表彰在復雜項目實踐中展現卓越專業能力、創造突出業務價值、具備持續成長潛力的新一代項目管理人才，為行業樹立青年管理者標桿，推動項目管理專業能力建設和人才發展。

經過嚴格評選，來自科技與互聯網、制造與工業、金融及專業服務、生命科學與醫療健康等十大行業的100位優秀項目管理人脫穎而出，榮獲“PMI中國新銳項目管理精英”稱號。評審從工作方式、影響力表現、商業敏銳度、項目成果、價值創造、專業能力及成長潛力等多個維度進行綜合考察，最終評選出的獲獎者不僅在業務實踐中取得突出成績，也展現出項目管理人才在推動組織創新與戰略落地中的關鍵作用。

除獲得官方榮譽獎杯和證書外，獲獎者的優秀實踐案例還將有機會納入PMI中國案例庫，為行業提供可復制、可借鑒的實踐經驗，進一步推動項目管理知識體系與中國企業實踐的深度融合。

（科技與互聯網 獲獎者）

（制造業與工業 獲獎者）

（金融及專業服務 獲獎者）

（工程與基礎設施 獲獎者）

（能源、化工與公用事業 獲獎者）

（生命科學與醫療健康 獲獎者）

（教育與科研 獲獎者）

（教育與科研 獲獎者）

（文化、娛樂與消費服務 獲獎者）

（專業服務與咨詢 獲獎者）

頒獎典禮現場還揭曉了“新銳項目管理領航之星”——該榮譽從100位獲獎者中評選產生，覆蓋十大行業賽道，每個行業遴選1位代表人物。這10位優秀代表依據項目復雜度、行業代表性及個人綜合能力進行綜合評定，最終脫穎而出，展現新生代項目管理者在各自領域中的標桿水準與引領風范。

（新銳項目管理領航之星合影）

隨著AI技術持續發展和全球商業環境不斷演變，項目管理正在突破傳統項目執行邊界，成為連接戰略規劃、組織變革與價值創造的重要紐帶。

2026 PMI中國新銳項目管理精英大會的圓滿舉辦，不僅是一場屬于中國項目管理新生力量的年度盛會，更是一次對“未來項目管理能力”的深刻定義與集體共識。

未來，PMI將繼續推動國際標準與中國實踐深度融合，通過標準建設、專業認證、人才培養和生態共建，持續完善項目管理人才成長體系，助力更多從業者實現從項目交付者到價值創造者的躍遷，為中國乃至全球的項目管理生態注入新的專業力量。