在行業轉身處，“創作小隊”迎來最好時代

??鏡象娛樂

文丨栗子酒

伴隨著一場擁抱AI的生態重建，內容行業正在經歷一次結構性變化。

過去幾年，影視行業談論最多的就是變化。技術迅速迭代，改變了內容產業的生產邏輯、生產方式、甚至是生產關系，用戶習慣遷移、創作鏈條改寫、投資邏輯重置，連商業模式都在跟著變化。

對于這一新常態，每一位從業者都有切身感受，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷將此稱為“行業的一次轉身”。6月24日，在2026騰訊視頻年度發布現場，他將主題致辭的核心聚焦于此。

發言中，孫忠懷并不回避行業承壓的客觀事實，但在從業者普遍陷入創作焦慮的當下，他更想探討的是“怎樣迎來新的發展機遇”。

事實上，變化之中，新的突破口也在顯現。內容分層、創作主體分化、內容創作的各個環節都在尋找新的支點，行業探向新階段的過程中，平臺該如何長期保持創造力，已然成為不得不直面的問題。在這之中，創作小隊的爆發，成為“牽一發而動全身”的連接點。

AI時代

“創作小隊”正大量涌現

關于什么是創作小隊，今年4月的中國網絡視聽大會上，孫忠懷就曾系統性地闡述過這一概念——指五到二十人規模、借助AI工具在特定內容類型上完成過去需要數百人協作的創作團隊。

顯然，創作小隊是內容產業擁抱技術變革的產物，是AI時代更快完成進化的創作主體。它們的集中涌現，得益于技術帶來的創作門檻降低和效率提升，并推動內容生產向更輕量、更靈活的方向演進。換言之，創作小隊更契合AI時代內容生產的發展趨勢。

這并非憑空而談，因為行業更深層的結構性變化已然出現。

隨著AI技術全面介入內容創作的各個環節，內容產業的工作方式迎來根本變化。劇本、分鏡、人設、視效剪輯、市場調研、宣發物料等過去需要很多人去做的事情，現在都可以大量交給AI，或是讓AI先跑一遍。效率空前提升的同時，內容供給結構也正被重新組織，帶來的結果是，影視行業產出的內容將出現爆發式增長。

過去一年，這一點已在AI短劇市場得到驗證。據中國網絡視聽協會初步統計，今年一季度全行業上線微短劇約12.8萬部，其中AI微短劇約12.2萬部，占比超95%。按此推算，平均每天就有超1300部AI短劇上新。

不過，市場注意力并沒有同步增長，在有限的池子里，行業競爭可能會變得更加激烈。面對這一趨勢，孫忠懷給出的判斷是，未來影視行業可能會朝著兩個方向發展：一個是繼續聚焦landmark級別的大頭部作品，另一個是在中腰部內容的創作上換個打法。他認為，除了超頭部大作，“其他內容恐怕都要追求確定性和性價比，這會是長期趨勢。”

而內容分層也會帶動內容創作主體的分化，兩者唇齒相依。

有能力打造頭部內容的大公司，可憑借超級資源和多個創作小隊，繼續拉開身位；中小企業大概率會進化為以“創作小隊”為主的靈活型公司，并有機會憑借其低成本、高效率的特點和創造力，彎道超車；相比之下，組盤型公司則可能面臨挑戰。這也意味著，創作小隊會在這一階段迎來更大范圍的爆發。

行業轉身、平臺轉向

接住“更多探索”和“更高的成功率”

牽一發而動全身。

創作小隊逐漸爆發，只是行業現階段反映出來的一個現象，背后的支點在于，內容產業方方面面都在發生不同程度的變化。

一個直觀的表現是，行業的生產關系可能被重塑。在過去，平臺與創作者往往站在交易的兩端，風險和創作常常割裂。但隨著行業轉身，平臺與創作者之間的利益綁定更加緊密，合作也愈發前置，協同共生之下，一些新型的合作關系開始被探索，更多元的商業模式也有了落地的可能。

于市場感知上，觀眾肉眼可見的是，好內容并未出現斷層。除了前不久的《主角》引發追劇熱潮之外，電影市場也走出了像《給阿嬤的情書》這樣口碑驅動的爆款作品；而在綜藝領域，《現在就出發》《一飯封神》等內容，印證著綜藝市場不俗的產能和商業價值；動漫領域則出現了像《劍來》《仙逆》等國風佳作……這些內容都在傳遞一個積極信號，在行業承壓期，創作者、平臺所做的很多探索都是有效的。

尤其是隨著創作小隊大量涌現，它們輕盈的體量和靈活的創作空間，也有利于創作主體去做更多探索。比如在現階段，很多創作者都有嘗試劇集試播的想法，這與以往的“一錘子買賣”是完全不同的商業思路。小規模的試播集先驗證，再根據市場反饋考慮是否跟進投入，不僅可以大大降低成本，也能提高內容創作的成功率。

同理，AI的大面積介入之下，內容產業的多個環節，從開發到制作，從宣發到運營，都有值得嘗試的空間，期間蘊藏的潛能也值得深入探索。

對行業發展來說，這些探索其實也在醞釀新的機遇。畢竟在過去一段時間里，行業經歷了一段以調整為主的發展階段，但當調整逐漸完成之后，比穩住更重要的是，找到新的發展空間。

就像孫忠懷所說的那樣：“我們行業要的不是‘活著’，而是未來的海闊天空，是更好的發展。”在他看來，現階段要獲得更好的發展，就需要“更多的探索”和“更高的成功率”，前者取決于有效組織多少個小隊，后者則取決于對成功內容的多維把控。圍繞這兩點，于行業轉身處，內容平臺也將經歷新一輪轉型，疊加在平臺身上的新身份是“創造力的組織者”。

建設更有創造力的組織

是行業未來幾年最重要的事

從內容創作鏈條的連接者，到嘗試探索行業的不同走向，創作小隊帶來的可能性和創造力，已然很難再被忽視。孫忠懷直言：“我越來越相信：組織好‘小隊’發展創作業務，才是可持續的降本，也是長期保持創造力的重要方式。”

但同時需要注意的是，盡管AI時代進一步解放了生產力，加速創作小隊的爆發，但創造力卻變得更加稀缺，具備創意能力、創作能力、商業潛能的創作小隊只是少數。因此，未來拉開平臺差距的，將是組織有價值的創作小隊的能力。

伴隨著這一過程，擺在平臺面前的，是如何發現有價值的創作小隊，并給予適配的服務，以放大其創造力。正如孫忠懷所言：“未來幾年行業最重要的事情，可能不是尋找更大的規模，而是尋找更好的創作者，建設更有創造力的組織。”

就目前來看，內容平臺的嘗試主要集中在以下幾個方面。

首先在“發現”這一維度上，平臺要做的不僅是從眾多創作小隊中把有價值、有潛能的小隊找出來，還要拼速度，盡可能在更早階段和小隊站在一起，并敢于在他們身上押注資源。尤其是在AI時代，當創作主體數以倍增，這種敏銳度會變得愈發稀缺，也將成為拉開平臺差距的重要變量。

其次是在服務與放大的維度上，更需要平臺長期積淀、與時俱進。其中最重要的，莫過于更大范圍地推進技術平權，向創作者開放AI能力。目前，騰訊視頻已成立專門的AI影視表達工作室和智能制作部門，明確了以AI輔助藝術家創作的核心方向。依托生態的AI能力，平臺已將AI技術融入影視制作的整個流程。

同樣重要的，還有構建更具活力的商業模式，比如探索完善的分賬機制，將分賬模式應用于更多內容板塊。這也是騰訊視頻近來著重布局的方向，公開數據顯示，過去一年，騰訊視頻的總分賬金額同比提升50%，分賬劇集同比增長120%。

此外，強勢的IP資源和良好的創作者生態，也是平臺的加分項，前者無需多言，騰訊生態的IP儲備在業內幾乎無可出其右者。而在創作者生態的搭建上，平臺也在AI時代嘗試調轉方向，通過搭建靈芽社區、舉辦各項AI創作大賽、聯合高校推動人才培養等方式，為日漸完善的創作者培育體系注入活力。

從這個角度來看，“建設有創造力的組織”，何嘗不是另一種長期主義。騰訊視頻也做好了打“持久戰”的準備。

致辭中，孫忠懷這樣說道：“組建起以優秀導演、編劇為核心的小隊，輔之以認真的創作，得到的就是未來——從小成功開始，到中成功，最后到大成功。”一步步摸索的道路上或許充滿了未知，但有一點可以肯定的是，能夠敏銳洞察行業走向的平臺，總能在潮水翻涌之前，先一步占據更有利的位置。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創

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