安徽
如今，資管行業步入高質量發展新階段，市場對機構主動管理能力的體系化、可持續性提出了更高標準，完善的全產品線布局與成熟的投研支撐體系，已成為資管機構打造核心競爭力的核心底座。國泰基金黨委書記、董事長周向勇結合公司業務發展實踐，系統闡釋了主動管理領域的戰略布局與落地路徑。國泰基金以打造多元化綜合資產管理機構、為客戶提供全譜系產品解決方案為核心戰略，在主動管理板塊實現權益、固收等品類全覆蓋，對各條產品線均投入核心資源、給予同等發展權重，資源分配摒棄短期規模與利潤導向，始終錨定客戶核心需求，全面覆蓋不同投資者的配置訴求。
要實現全產品線布局，構建全能型主動投研能力是關鍵。周向勇表示，國泰基金致力于打造全天候、多策略的投研平臺，為所有投資產品線提供無差異的投研支持，同時沉淀投研成果反哺各投資線，形成主動投資能力的良性循環。在此模式下，基金經理既能充分發揮個人風格，又能在風格適配度低時依托平臺支持平穩度過困難期，有效控制產品業績波動。公司始終強調強大平臺與團隊的重要性，注重個人與團隊的相互成就，而非依賴單一明星基金經理。
談及不選擇明星基金經理路線的原因，周向勇指出，國泰基金倡導長期價值創造，堅持穩健投資與均衡投資原則，不追求極致排名，將控制回撤置于重要位置。他認為，極致風格雖可能帶來階段性亮眼業績，但也會伴隨較大波動，不符合盈虧同源的投資管理規律，因此不鼓勵基金經理為沖排名采取極致操作。
對于基金經理理念認同問題，周向勇坦言，部分傾向于追逐排名、操作極致的基金經理，與國泰基金的文化存在適配差異。公司更傾向于凝聚理念一致的基金經理，強調基金經理職業的長期性，這是一份可終身從事的事業，經驗積累會帶來更高價值，如同巴菲特、芒格雖年逾九旬仍堅守崗位。這要求基金經理保持謙虛謹慎，堅持終身學習，專注于難而正確、具備可持續性的事。若基金經理僅追求短期業績冠軍以擴大規模、獲取短期紅利，偏離價值投資軌道，則難以契合公司文化。不過，周向勇也強調，公司并非排斥業績領先，若基金經理能通過均衡投資、堅守正確理念實現優異成績，同樣值得肯定，關鍵是避免為爭排名而埋下風險隱患。若發現基金經理操作過于極致，公司會及時提醒并協助糾正。
為引導基金經理堅守穩健投資理念、糾正極致化投資行為，國泰基金建立了系統化管理舉措。周向勇詳細介紹，一方面通過投資理念與投資文化的長期浸潤，推動投研團隊形成價值投資、穩健投資的統一共識;另一方面建立常態化定期復盤機制，若主動管理產品出現短期凈值暴漲，不會簡單給予業績表揚，而是深入核查組合配置是否過度極致、是否潛藏回撤風險，同時為基金經理制定明確的行為準則，做到獎懲分明。在每年年終述職環節，周向勇都會提醒基金經理，客戶投資的核心是產品未來業績表現，需持續關注業績的可持續性，不可僅憑歷史表現推斷未來收益，始終以長期視角開展投資管理工作。
堅持平臺化發展、拒絕明星化路徑，堅守穩健均衡、追求長期價值，構成了國泰基金主動管理業務的核心發展底色。國泰基金黨委書記、董事長周向勇的深度解讀，既展現了公司主動管理的文化內核與實踐邏輯，也為公募行業如何構建可持續的主動管理能力、實現高質量發展，提供了清晰的實踐參考。
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