北京
后發(fā)國家通常是選取國際市場上銷售情況良好的產(chǎn)品，依托自身要素成本優(yōu)勢進(jìn)行制造，產(chǎn)品制成后用于滿足國內(nèi)市場需求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。這是所有后發(fā)國家發(fā)展所走的一條路。
這條路本身沒有錯，但是，這條路會越走越窄。
我們經(jīng)歷40余年的增長，創(chuàng)新獨(dú)到性卻仍然極為匱乏。創(chuàng)新需要基礎(chǔ)科學(xué)的有力支撐，需基于原理進(jìn)行探索，甄別出具有應(yīng)用價值的原理，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)，然后解決一系列與之相關(guān)的工程與技術(shù)難題，最終集成開發(fā)出產(chǎn)品。這個過程現(xiàn)在需要開啟了。
國內(nèi)很多工廠處于閑置狀態(tài)，擁有過剩產(chǎn)能，不妨把這些資源拿出一部分用于向上突破。難道國人就真的沒有創(chuàng)意、創(chuàng)造不出獨(dú)到性嗎？我認(rèn)為這件事是值得謀劃的。
我們在實(shí)地觀察中發(fā)現(xiàn)，歷經(jīng)40年發(fā)展，尤其是更年輕一代的企業(yè)，其思維已然不同。大疆的產(chǎn)品并非抄襲而來，而是原創(chuàng)之作。我去美國時發(fā)現(xiàn)，美國消費(fèi)者也很喜歡無人機(jī)，但美國的無人機(jī)公司卻造不出如大疆般優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。若此類企業(yè)增多，我們打破“三明治”困境，實(shí)現(xiàn)向上突圍的機(jī)會就多一些。
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