全網(wǎng) 9340 億 618 大盤僅增 4%！即時零售狂漲 112.3%，增速是大盤 28 倍！

618成績出來了。

星圖數(shù)據(jù)顯示：全網(wǎng)總GMV 9340億元，同比增長4%。

618 的靜默已經(jīng)是事實。但這份安靜底下，有一組數(shù)據(jù)格外扎眼：

即時零售渠道銷售額628億元，同比增長112.3%，是今年618唯一的增長變量。

體量雖然只占了6.7%，卻是大盤整體增速的28倍。

為什么即時零售能逆勢漲28倍？它對零售業(yè)到底意味著什么？哪些品類在受益、哪些還在觀望？

這篇文章就來拆解這3件事：

01

即時零售平臺降溫，數(shù)據(jù)升溫

今年618與去年相比，即時零售的體感溫度完全不同。

2025年，即時零售是互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的戰(zhàn)場。

京東外賣日訂單突破2500萬單，美團閃購60余類商品成交額翻倍——補貼大戰(zhàn)把"30分鐘送達(dá)"推到了頂峰。

到2026年，巨頭們的熱情明顯收斂了。

花旗報告指出：阿里大幅縮減了對即時零售的投入，行業(yè)缺乏激進(jìn)的補貼競爭。

但靜默沒有阻止數(shù)據(jù)上漲。

628億、112.3%，是即時零售成為綜合電商（0.9%）和社區(qū)團購（-39.6%）之間的唯一亮點。

消費者對大促的"無感"正在倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型——

大促周期拉長、日常促銷常態(tài)化、監(jiān)管叫停非理性補貼，這些事態(tài)的種種，讓618和平時沒什么兩樣。

但即時零售的增長恰恰說明：消費者不是不舍得花錢，只是花錢的方式變了。

02

從囤貨到即時：消費邏輯的底層切換

今年618釋放的最強信號，是消費習(xí)慣的質(zhì)變。

央視財經(jīng)《2026中國電商半年報》總結(jié)了一個核心趨勢：消費者從提前囤貨變成了“即時消費”。

過去電商大促的邏輯是集中式囤貨——消費者等一年兩次的大促，把未來半年的需求一次性填滿。

但即時零售讓"即買即用"成為了日常。

相關(guān)報告指出，2024年，國內(nèi)即時零售市場規(guī)模已達(dá)7810億元，到2026年有望突破萬億，2030年預(yù)計達(dá)到2萬億。

大促的本質(zhì)，正在從集中式囤貨變成分布式即時滿足。

03

從流量到履約：平臺正在"變重"

支撐即時零售增長的，是平臺正在變重。

美團閃購：自建歪馬送酒前置倉，上線"一瓶一碼"保真體系。

核心動作是酒水場景+保真基建。

淘寶閃購：把成熟供給接入閃購?fù)ǖ馈?/p>

核心動作是供給端擴容。

京東到家依托供應(yīng)鏈深耕酒水、3C、家電等高客單價品類。

核心動作是高客單價品類深耕。

變化最大的是大疆——

今年618與美團閃購達(dá)成合作，全國約400家線下門店接入平臺，運動相機銷量同比增長447%。

即時零售正在從"連接小店"，轉(zhuǎn)向"品牌連接"。高客單價品類，不再只拼30分鐘達(dá)，而是"確定性信任"。

酒水品類是場景溢價最好的例子——73%訂單送往住宅小區(qū)，70%發(fā)生在夜間，18-35歲年輕客群占比78%。

這3個數(shù)據(jù)合起來說明：買酒的人不是計劃買，是臨時起意買。

73% 在家里、70%在晚上、78%是年輕人——

這是'剛好需要時'的完美畫像。

04

不是所有品類都適合即時零售

雖然數(shù)據(jù)亮眼，但即時零售的紅利，并不是所有商家都能吃到。

有研報指出，即時零售行業(yè)補貼競爭已邊際降溫——靠補貼活著的商家，窗口期正在收窄。

更重要的是：30分鐘送達(dá)并不是萬能鑰匙。

家電行業(yè)某分析師觀點很直接：即時零售提高不了家電行業(yè)的護城河，因為真正的護城河是服務(wù)。對于一臺空調(diào)、一部手機，消費者更在意的是價格、售后、退換貨。

即時零售的機會，目前還是集中在啤酒飲料、生鮮、酒水、日用品這些"決策短、頻次高、即時性強"的品類。

對于高客單價的大家電、家具，它還需要更多時間。

05

618即時零售628億、112%增長的數(shù)據(jù)，不是偶然。

它背后是兩個結(jié)構(gòu)性變化的疊加：

消費者從囤貨轉(zhuǎn)向即時——消費邏輯的勝利。

平臺從補貼轉(zhuǎn)向"履約基建"——重資產(chǎn)投入的開始。

今年安靜的618，恰恰是大促成熟的標(biāo)志,它不再是商家虧本沖量的狂歡，而是回歸零售本質(zhì)：

誰離用戶更近、誰更值得信任，誰就能在“現(xiàn)在就要的時代里“站穩(wěn)腳跟。

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撰文：立 權(quán)

排版：柯不楠

校對：十 三