北京
阿里巴巴合伙人、高德董事長劉振飛今日于阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《手里有秧，才能確保未來有糧》的帖子，展現(xiàn)了馬云近日率領(lǐng)阿里巴巴集團一眾合伙人及高管于杭州農(nóng)田集體勞動、集體插秧的經(jīng)歷。
參與此次活動的人士基本都為阿里合伙人及高管，名單包括：阿里集團CEO吳泳銘、螞蟻集團董事長井賢棟、螞蟻集團CEO韓歆毅、阿里合伙人劭曉峰等，還包括阿里近期的一些“輿論”與“傳言”人物：淘天集團CEO蔣凡、阿里巴巴首席技術(shù)官吳澤明、阿里巴巴首席科學家周靖人等都參與了此項活動。
由此，集體插秧活動似乎可以看作是面向阿里高層的一次“團建”活動——在阿里集團內(nèi)部近期一系列“輿論”事件及組織人事調(diào)整之后，阿里合伙人、阿里高層所做的一次“團建”活動。
集體勞動的形式則有助于建立情誼，有利于團結(jié)，增加團隊凝聚力與互信。同時，也能向基層及外界傳遞出更積極的、陽光的、接地氣的、落地踏實的工作作風。
總體來說，阿里巴巴當下正處于人工智能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵關(guān)口——投入巨大，前路漫漫。這波轉(zhuǎn)型則毫無疑問將可能會伴生高層的頻繁調(diào)整與基層的優(yōu)化與“新陳代謝”。由此，一段時間來，阿里集團的波折，或者說“風波”事件也比較多。這個時期，團隊的穩(wěn)定、員工的向心力、外界的看好可能是至關(guān)重要的。
具體到業(yè)務層面，人工智能的增量空間可能來自于一定程度的“私有化”，即需要一定的利潤空間來培育及應用人工智能新技術(shù)、來養(yǎng)新技術(shù)的研發(fā)與成長，但需受管控。
在阿里的業(yè)務體系里，理論上，存有這樣“利潤”空間的領(lǐng)域則可能包括：金融、商品與服務交易、城市公共服務、媒介、電信、數(shù)據(jù)、路權(quán)、低空權(quán)等。
但這些領(lǐng)域，可能也競爭激烈。
由此，阿里集團可能也需要做一波團隊更新，以及穩(wěn)定住一個有戰(zhàn)斗力的、適配新時代的團隊與管理層。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以往的經(jīng)歷則證明其是一個有號召力的、能凝聚起優(yōu)秀團隊的創(chuàng)始人。未來就看其的這種能力是否能在新時代繼續(xù)“適用”。從此次集體插秧活動現(xiàn)場看，馬云的“氣色”看起來似乎不錯。
而對于管理層的培養(yǎng)，共性的部分可能是：要有耐心，不能太急功近利。各行各業(yè)應該都差不多。
商業(yè)觀察家
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