拿下品類第一后，影目INMO尋找AI眼鏡增長新邊界

文/VR陀螺

過去兩年，AI眼鏡幾乎成為智能硬件行業最炙手可熱的賽道之一。從Meta、谷歌這樣的大廠、到AR創業公司和消費電子品牌，越來越多玩家正在加速入場。

與此同時，AI眼鏡賽道的出貨量、產品數量和資本關注度也在持續攀升。據IDC數據顯示，2026年第一季度無顯示AI眼鏡出貨量約225萬副，同比增長167%，而帶顯示智能眼鏡則同比增長86%。

有人將AI眼鏡視為“下一代手機”，也有人認為，它可能成為AI時代最重要的硬件紅利，并打開一個千億乃至萬億級的新市場。

但熱鬧背后，AI眼鏡仍面臨一道尚未真正跨越的鴻溝。今天的大部分產品，核心用戶依然集中在極客、數碼愛好者和早期嘗鮮人群，還未廣泛進入運動、家庭、兒童和主流消費群體的日常生活。技術正在快速進步，但消費者為什么需要一副AI眼鏡、它又能在哪些具體場景中創造不可替代的價值？

影目INMO給出的解法，是推出面向不同人群和生活方式的X系列。從運動、兒童到潮流拍攝，影目試圖通過更明確的場景、更成熟的合作生態和更貼近大眾需求的產品形態，突破AI眼鏡的圈層邊界。

跨越極客圈層，影目用X系列尋找AI眼鏡新增量

當AI眼鏡的硬件能力逐漸趨于成熟，行業競爭的重心也在發生改變。接下來，誰能找到更明確的目標用戶、更高頻的使用場景，并建立與之匹配的產品和渠道體系，可能才是決定市場上限的關鍵。

影目在此階段推出X系列，正是為了實現破圈。X系列將產品研發的起點進一步前移至具體人群和生活方式，通過切入運動騎行、兒童家庭和主流女性消費市場，嘗試用更清晰的使用需求、更成熟的合作生態與更廣的渠道覆蓋，打開AI眼鏡的增長空間。

運動系列首先瞄準騎行與戶外運動人群。據《中國戶外運動產業發展報告》顯示，我國戶外運動參與人數已突破4億，騎行、徒步等運動已成為體育產業的新增長力量。同時，Meta也通過與Oakley合作連續推出兩款面向運動人群的產品，證明運動人群已成為其重點爭奪的市場。

與偏重運動記錄的產品不同，影目與北美智能自行車品牌Urtopia合作推出的運動系列更深入騎行過程中的實際需求，其將導航、語音對講和信息獲取整合進眼鏡，減少用戶在運動途中查看手機的頻率。產品還采用變色鏡片和可拆卸鏡腿設計，兼顧運動與日常佩戴。

依托Urtopia在北美的渠道網絡，相關產品預計年內進入超過300家銷售網點，銷量目標為10萬臺。隨著網點持續鋪開，運動款有望成為影目X系列中率先在海外形成規模銷售的產品，并帶動該產品線進入較快增長階段。

再看兒童系列，這款產品主要面向學齡兒童和家庭消費市場。雖然中國出生率持續下降，但義務教育階段仍保持龐大的在校生規模。相關數據顯示，2025年全國義務教育在校人數達1.57億，仍處于歷史高位。

與此同時，家長在兒童教育、健康和成長記錄方面擁有較強的付費意愿，而現有兒童智能設備在佩戴舒適度、安全性和日常體驗上仍有改進空間。

為此，影目與兒童眼鏡品牌OLIVIO&CO合作推出兒童款AI眼鏡，該產品搭載1200萬像素攝像頭和EIS電子防抖系統，并加入面向教育場景的AI功能。通過將雙方在兒童眼鏡設計、佩戴安全和智能硬件方面的能力相結合，這款產品在滿足功能和安全要求的同時，具備更強的設計感和日常佩戴屬性。

品牌層面，相關產品已于6月在巴黎瑪黑區快閃店亮相，并借助時尚和線下消費場景觸達家庭用戶。

最后是與頂流明星團隊合作的聯名拍照眼鏡，這款產品面向更主流的女性消費人群。相比傳統極客群體，包括新銳白領、資深白領和精致媽媽在內的用戶人群規模更大，也更關注產品的外觀、佩戴體驗和日常記錄價值。

隨著短視頻和Vlog成為常見的內容表達方式，用戶對隨時拍攝、第一視角記錄和快速分享的需求不斷增加。手機和傳統影像設備雖然畫質成熟，但在免手持記錄、即時捕捉和長期佩戴方面仍有局限，這為拍照眼鏡提供了更明確的使用空間。

要打入這類主流消費人群，在產品功能之外，潮流屬性和內容表達同樣重要。為此，影目沒有采用傳統代言模式，而是邀請頭部藝人團隊從拍攝場景、內容需求到產品定義階段全程深度參與，共同完成產品開發。該產品計劃今年9月上市，影目希望借助藝人在潮流文化和內容消費人群中的影響力，將拍照眼鏡帶入娛樂、時尚和生活方式市場，同時讓產品功能更貼近真實的內容創作需求。

從運動戶外，到兒童家庭，再到潮流拍攝，影目X系列所瞄準的是三種差異明顯的用戶群體，也對應著三條不同的市場路徑。AI眼鏡要跨越從極客產品到大眾消費品之間的鴻溝，關鍵并不在于增加更多功能，而是讓不同用戶找到清晰、具體的購買理由。

X系列的意義，也正在于影目不光回答了“智能眼鏡可以做什么”，還解釋了“智能眼鏡應該為誰而做”。這既是影目突破現有用戶邊界的一次嘗試，也可能成為其打開下一階段增長空間的重要起點。

從五年三代到銷量第一，影目為何能夠率先破圈？

X系列的推出，建立在影目過去幾年的產品積累之上。

據沙利文《中國AI+AR智能眼鏡市場研究白皮書》，按中國全渠道累計銷量計算，影目INMO以37.8%的份額位居市場第一。從這個數據與成績來看，影目已經完成了從產品探索到市場驗證的第一步。

這份成績背后，是影目對輕量一體化路線的長期投入。早在2018年前后，創始人楊龍昇就判斷，智能眼鏡不能長期停留在手機配件或外接顯示設備的定位，而應具備獨立計算、顯示和交互能力，并逐步成為日常佩戴的智能終端。

圍繞這一方向，影目在五年間完成了AIR和GO兩條產品線的三代迭代。AIR系列從無線一體式形態起步，逐步加入雙目全彩顯示、6DoF空間交互、高清大屏和安卓生態兼容；GO系列則從單目顯示出發，持續強化獨立系統、翻譯、提詞和輕量佩戴體驗。

通過三代產品迭代，影目經歷了多輪供應鏈磨合、量產驗證和用戶反饋，也積累了對重量、續航、顯示、交互和場景之間取舍的理解。相比單一產品的短期成功，這種持續迭代更能決定一家廠商能否在行業進入增長期后快速擴展產品邊界。

因此，X系列更像是影目在完成基礎能力驗證后的一次橫向擴張，它想用過去五年的產品積累，回答這類產品能否進入更多人群和更廣泛的消費市場。

空間AIOS打底，影目進入雙增長飛輪

多條產品線同時推進，對企業的系統能力提出了更高要求。三款X系列產品面向不同人群，功能側重和交互方式各不相同，但底層仍需要統一的AI、顯示、交互和應用能力。

影目空間AIOS正是連接這些產品的技術底座。影目空間AIOS將大模型能力與AR顯示、語音交互、視覺感知和場景服務整合在同一套系統中，并可根據不同產品進行功能適配。運動場景側重實時信息、導航和第一視角記錄；兒童產品更關注安全、陪伴和教育內容；拍照眼鏡則強調便捷記錄與分享。統一的系統底座有助于縮短產品開發周期，也能減少不同產品線重復建設的成本。

系統之外，影目也在加快零售渠道建設。目前，其線下零售網絡已覆蓋全國44個城市、500家門店，INMO GO3還進駐了3香港旗下服務高端商務人群的26家3SUPREME門店。與此同時，影目預計全年將落地超過20家自營專賣店，并逐步形成線上銷售與線下體驗、服務相結合的渠道體系。

過去半年，渠道積累開始集中轉化為銷量。據影目透露，其京東、天貓渠道保持高速增長，抖音、快手及海外市場也持續取得突破，整體較去年同期實現超過10倍的增量。

618期間，INMO GO系列在電商平臺的銷量同比增長預計將超過450%，進一步體現出核心產品線的增長勢頭。截至6月5日，影目2026年總銷量已經超過2025年全年。據創始人楊龍昇預估，今年第三季度銷量還將超過2026年上半年。

銷量增長之外，影目也在通過與平臺合作拓展AI+AR眼鏡的使用邊界。圍繞4年一度的足球盛宴，影目與咪咕合作，將賽事直播、實時信息查詢與眼鏡端現實結合起來，用戶可以通過INMO AIR3觀看咪咕視頻的賽事直播，其雙目全彩顯示與陣列光波導方案可在眼前呈現相當于150英寸的AR巨幕，讓用戶可隨時隨地大屏觀賽。

在文化消費場景中，影目還參與了京東3C數碼與敦煌博物館聯合發起的“京東智能眼鏡×敦煌博物館”活動。影目在活動中化身“通語仙”，將絲綢之路的跨語言交流背景與INMO GO3的“0延遲感同聲翻譯”功能結合起來，并同步在京東平臺推出專屬促銷活動。

相比單純展示產品參數，這類合作將智能眼鏡的功能放入體育、文旅和文化內容中，讓消費者更直觀地理解產品價值。隨著內容平臺、零售渠道與文化IP合作不斷增加，影目的邊界也從硬件銷售延伸至內容服務、場景運營與跨界營銷，為后續產品進入更多消費場景提供新入口。

在此基礎上，隨著X系列陸續上市，影目將進入產品創新與市場破圈的雙增長飛輪。一方面，新產品幫助品牌進入運動、兒童和潮流消費等更廣泛的人群；另一方面，銷量和渠道規模的提升，又能反哺研發、供應鏈與生態合作。影目接下來的考驗，是能否讓這種增長從短期爆發轉向穩定、持續的市場擴張。

寫在最后

AI眼鏡的行業熱度已經形成，但真正的大眾市場仍未被打開。參數、模型和功能可以帶來短期關注，但能否進入具體人群的日常生活，才是決定一家廠商最終能夠走多遠的關鍵。

影目推出X系列，核心是把智能眼鏡帶入運動、兒童和潮流消費等更明確的場景。三條產品線對應不同用戶、渠道和合作生態，也代表影目從技術驗證走向市場擴張的一次轉向。

從五年三代產品積累，到空間AIOS形成統一底座，再到收入和銷量持續增長，影目已經具備向外擴展的基礎。接下來，它需要證明的是，AI眼鏡能否真正跨出極客圈層，成為更多人愿意購買、長期佩戴的日常產品。