官宣！瑪氏箭牌前總裁麥偉堅出任邁大中國新掌門，要把這家印尼外企做成中國的“零食創業公司”

本文為食品內參原創

作者丨佑木 編審丨橘子??????????????????????????????????

6月17日，內參君獲悉，印尼快消食品企業邁大集團（Mayora Group）旗下邁大食品（上海）有限公司正式發布人事公告，宣布麥偉堅（Clarence Mak）先生即日起出任邁大中國區總經理，全面負責集團在華的戰略規劃、業務運營與品牌發展，并直接向邁大集團董事會成員Hendarta Atmadja先生匯報。

業內人士認為，這一任命是邁大集團加碼中國市場、整合區域資源的又一重要落子。

公開資料顯示，邁大集團成立于1977年，總部位于印度尼西亞雅加達，是印尼最大的品牌消費品出口企業之一，業務遍及全球近100個國家和地區。其核心品類涵蓋餅干、威化、巧克力、糖果、咖啡、麥片、飲料、方便食品及日用品，旗下擁有KOPIKO可比可、ROMA羅瑪等眾多知名品牌。

集團在華關聯主體邁大食品（上海）有限公司，則長期負責推廣和銷售皇冠丹麥曲奇（Danisa）、可比可咖啡、愛時樂夾心棒、鈣芝威化餅干等產品。對邁大而言，韌性十足、增長潛力可觀的中國食品市場，始終是其全球戰略中舉足輕重的一環。

接棒中國區帥印的麥偉堅，是一位履歷相當扎實的快消行業老將。他出生于香港，自2006年起便在北京、上海、廣州、深圳等內地城市工作，擁有逾20年的快消品（FMCG）跨國巨頭領導經驗，先后在瑪氏、箭牌、百事可樂及寶潔擔任中國、歐洲及美國市場的關鍵營銷與綜合管理職務，被視為一位極具遠見的行業高管。

在擔任瑪氏箭牌中國區總裁期間，他帶領中國團隊聯動多個全球團隊，通過深化團隊協作、渠道創新與產品組合創新，推動品類實現可持續的盈利性增長。他還曾主導士力架（Snickers）的全球營銷與創新，使該品牌成為戛納國際創意節獲獎最多的品牌之一，并斬獲白金獅獎。

2021年起，麥偉堅轉身投入創新創業，擔任風險投資基金顧問，并出任一家兒童運動服飾零售初創企業的聯合首席執行官，旗下門店約150家——這段經歷讓他更深刻地理解了在資源有限的條件下，如何憑借對產品設計與品質的執著、以及團隊的敏捷性來驅動增長。

值得一提的是，在寫給中國團隊的內部信中，麥偉堅也坦誠分享了自己的成長底色與經營理念。

他自述在香港一個普通家庭長大，三兄弟中排行最小，父母上世紀六十年代末從廣東寶安遷往香港，少年時常以籃球為樂，也由此懂得了努力、自律與團隊協作的分量。在香港中文大學主修市場營銷的他，對電影與廣告中的創意情有獨鐘，后又轉向綜合管理，享受打造品牌、建設團隊與發展業務的全過程。

他曾在歐洲、美國等多元文化環境中工作生活，卻始終認為沒有哪里像中國這般充滿活力。他把“學習、成長與公平”視為珍視的價值觀，坦言加入邁大最令他興奮之處，正是有機會向同事、同行乃至競爭對手學習，并希望營造一個正直、公平的工作環境。

事實上，早在4月與董事會面試時，他便提出一個設想：把邁大中國打造成中國市場上的“零食創業公司”——既有總部的強力支持，又能規避大公司的部分通病。他并不回避部分品類正面臨的挑戰，但相信一支成功的創業團隊總能找到增長的突破口，快速行動、團結一心、物盡其用。

據公開報道，邁大中國區曾長期由黃鴻子執掌，其擔任中國區總經理（含大陸及香港）長達約15年，為邁大在華業務奠定了堅實基礎；2025年初，黃鴻子晉升為邁大中國區董事會委員，直接向集團董事會匯報。隨后，曾在億滋中國、百事公司等跨國快消企業擔任要職的資深營銷人朱憶菁，于2025年3月接任中國區總經理。

如今，帥印再度易主。從黃鴻子時代的長期穩定，到一年多內的快速更替，這一節奏的變化，恰與公告及內部信中反復提及的“去年以來一系列策略調整”相互印證，也折射出邁大集團對中國市場的高度重視與求變決心。伴隨麥偉堅到任，邁大中國區的組織架構也將相應作出調整。

按照邁大方面的表述，麥偉堅上任后將倡導開放協作的團隊文化，營造積極向上的工作氛圍，帶領團隊優化產品組合、深化線上線下全渠道融合、加強本土合作，并積極開拓新的增長曲線。這與他本人“創業團隊”式的打法保持一致，也與集團“加大對中國市場投入、整合區域資源”的整體思路相互呼應。

按計劃，麥偉堅目前正在雅加達總部參加入職培訓，將于6月29日返回上海辦公室并出席全員見面會。他強調，入職前90天的重點是“多聽、多問、多學”，深入了解公司的價值觀、歷史、文化、品牌、團隊及過往與未來的戰略脈絡，并走訪各區域一線銷售團隊、經銷商以及零售與代理合作伙伴，逐一與各職能部門交流，發現機會、掃清障礙。

客觀而言，麥偉堅的跨國大廠經驗、全球品牌操盤戰績與初創企業歷練，構成了一份頗具說服力的履歷，也讓市場對邁大中國的下一程抱有期待。但與此同時，中國零食與餅干市場競爭激烈、品類格局多變，邁大在部分品類面臨的“逆風”也是現實。

高層的頻繁更迭，既是變革決心的體現，也意味著新任掌門需要在相對有限的時間內穩定團隊、拿出成績。