第26屆IAI傳鑒國際廣告獎揭曉，優(yōu)酷大屏酷喵TV斬獲銀獎

　6月12日，第26屆IAI傳鑒國際廣告獎評選結果揭曉，優(yōu)酷旗下大屏內(nèi)容平臺酷喵TV憑借"優(yōu)酷大屏端酷喵有多大？"暑期喊話大事件，在內(nèi)容營銷與戶外營銷類別中斬獲銀獎。

　　這一由優(yōu)酷大屏酷喵TV發(fā)起,七大電視廠商共同打造的跨品牌巨物營銷品牌事件，以"平臺組局、廠商拿地、明星引爆"的協(xié)同模式，完成了一次從品牌認知破冰到行業(yè)生態(tài)引領的完整敘事。

　　一道品牌認知題：優(yōu)酷大屏端，到底叫什么？

　　做這場營銷之前，酷喵TV面臨一個看似基礎卻極為關鍵的認知斷層——用戶知道優(yōu)酷、用優(yōu)酷看劇，但很少有人知道優(yōu)酷大屏端叫"酷喵TV"。品牌名與產(chǎn)品形態(tài)之間的認知連接幾乎是空白的。

　　這意味著，酷喵TV要解決的第一道題不是"我有多好"，而是"我是誰"。營銷的核心目標因此被定義為：建立"優(yōu)酷大屏端=酷喵TV"的認知等式，并讓用戶理解——在優(yōu)酷大屏上看內(nèi)容，用酷喵TV體驗更爽。而"優(yōu)酷大屏端到底有多大"正是為這道認知題量身定制的創(chuàng)意入口。

　　"大"朋友圈：一次行業(yè)級的聯(lián)合造勢

　　大屏電視市場快速增長，智能電視平臺競爭白熱化。酷喵TV有內(nèi)容和IP，廠商有渠道和陣地，雙方痛點高度互補，因此基于此酷喵TV做了一件行業(yè)內(nèi)鮮有人嘗試的事——以"優(yōu)酷大屏端酷喵有多大？"為統(tǒng)一傳播議題，激活自己的"大"朋友圈，號召七大頭部電視廠商各自拿出最具標志性的地標大屏資源，共同上演一場城市級巨物營銷。

　　創(chuàng)維深圳總部大廈等這些本屬于各廠商遍布全國各地的私域陣地，在酷喵TV的議題串聯(lián)下變成了同一場"喊話大事件"的聯(lián)合發(fā)聲場。這些價值超百萬的地標資源，實際由各大廠商以各自陣地參與投入——酷喵TV以內(nèi)容IP和創(chuàng)意框架撬動了遠超自身預算量級的傳播勢能。

一場"喊話"接力：一個"靈魂拷問"如何變成全城話題

　　好的營銷創(chuàng)意往往始于一個好問題。酷喵TV沒有正面宣傳"酷喵TV有多好"，而是拋出一個看似簡單卻極具傳播力的"靈魂拷問"——"優(yōu)酷大屏端酷喵能有多大？"

　　喊話的鏈條是這樣展開的：熱播IP《凡人修仙傳》"鬼靈門少主"王蟬的飾演者汪鐸，身穿劇中戲服出鏡，以"酷喵TV大劇享家"的新身份，用一段三拍式對話率先發(fā)問——"酷喵是誰？"經(jīng)紀人答"是優(yōu)酷的大屏。""優(yōu)酷的大屏？有多大？"三個問題層層遞進：第一個建立品牌名，第二個錨定產(chǎn)品屬性，第三個制造懸念鉤子。觀眾跟著"少主"的視角，不知不覺完成了從"不知道酷喵TV"到"想知道它有多大"的認知跳轉，品牌教育被包裹在劇情化的趣味互動里。

　　每一幀創(chuàng)意海報都投放在該廠商的"主場"大屏上，廣告內(nèi)容與廣告載體形成天然的趣味互文，"大"的內(nèi)容和"大"的媒介合為一體，使廣告本身成為值得駐足、拍攝和傳播的都市奇觀。

　　這種"明星發(fā)問、廠商接力"的喊話機制，抓住了"靈魂拷問"式創(chuàng)意的精髓——用戲謔式提問制造話題和記憶點，但答案永遠指向嚴肅的品牌內(nèi)核。尺寸之爭是表象，每一輪"比大"實際上都在強化同一件事：優(yōu)酷大屏端就叫酷喵TV，用酷喵TV看《凡人修仙傳》這樣的頂級內(nèi)容，體驗更爽。當"居然這么大"的驚嘆落地后，自然的追問是"這么大，該看什么"，而這正是品牌從認知建立到價值傳遞的關鍵跳轉。

　　從地標到終端的全鏈路協(xié)同

　　2025年8月18日至30日，七座城市的七大核心商圈地標大屏同步上線創(chuàng)意廣告，覆蓋北京君太、上海蘭生大廈、成都太古里、深圳創(chuàng)維大廈、青島海爾地標、海信廣場、深圳K11等高客流商圈。

傳播破圈，數(shù)據(jù)驗證協(xié)同效應

　　傳播數(shù)據(jù)顯示，"優(yōu)酷大屏端酷喵有多大？"項目的協(xié)同效應顯著。品牌核心話題閱讀量增長超過100萬，青島站線下快閃單場單日客流量突破千人。

從平臺到生態(tài)：大屏賽道的組局者

　　IAI傳鑒國際廣告獎銀獎的認可，本質(zhì)上是行業(yè)對一種新角色的投票——酷喵TV正在從"內(nèi)容平臺"進化為"生態(tài)組局者"。它不靠重金采買資源，而是以內(nèi)容IP為內(nèi)核、以創(chuàng)意議題為紐帶、以各廠商的地標陣地為放大器，將分散的行業(yè)資源整合為一場統(tǒng)一的傳播戰(zhàn)役。

　　當七大廠商愿意在同一時間、以同一主題為自家大屏"換裝"，這本身就是酷喵TV平臺凝聚力的最佳注腳。這場"暑期喊話大事件"將商業(yè)博弈轉化為創(chuàng)意對話——以"大"為原點，以朋友圈為半徑，以IP內(nèi)容為情感紐帶，讓競爭者變?yōu)楣餐x行業(yè)標準的同行者。"電視看優(yōu)酷，就用酷喵TV"不再只是一句口號，而是一個被七座城市、七塊巨屏和一場全民話題驗證過的品牌等式。