搞我可以，別搞我家人啊

歡迎關(guān)注活人感寫作的

近日，工作花名為"幽素"的釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)表了一篇7.5萬字的離職長文《置身釘內(nèi)》，文章復(fù)盤了AI項目失敗的全過程，回顧了團隊內(nèi)部的高壓管理："午休時巡視工區(qū)，有人休息或使用微信，就要寫檢查"、"看對面飛書大樓幾點熄燈和他們互相熬鷹"等，內(nèi)容詳實、細節(jié)豐滿。文章迅速從內(nèi)網(wǎng)擴散至全網(wǎng)。

（不建議你們看原文，可能會引發(fā)上班ptsd）

其中最讓我感到害怕的一個細節(jié)，是管理層要求員工獻祭自己的家人。

當(dāng)時為了推廣一個族譜功能，公司要求員工拉至少6名家人進釘釘建組織，純當(dāng)“產(chǎn)品體驗”。幽素表示家人實在湊不齊。

時任CEO無招（陳航）反復(fù)追問：

“為什么做不成？父親家還有人嗎？母親家還有人嗎？外公外婆還在嗎？真的找不到了嗎？真的湊不齊六個能上釘釘?shù)募胰藛幔?/strong>”

太讓人窒息了朋友們，諜戰(zhàn)片黑幫片也不過如此，禍不及家人啊大哥，我上個班而已，不用誅九族吧？

聊到這里也許會有人出來當(dāng)理中客：

開發(fā)新產(chǎn)品，家人幫著試試怎么了？有這么嚴重嗎？

如果家人剛好覺得產(chǎn)品好用，樂于幫忙呢？

我媽本來就想學(xué)新東西，我爸一直想多了解我的工作，這難道不是好事嗎？

OK，上述觀點都成立，然而是不是好事，關(guān)鍵在于“選擇權(quán)”。

請問員工有得選還是沒得選？自愿還是被強迫？

說實話，我們打工人早已被訓(xùn)練得忍耐度極高了。

無償加班？忍了。

畫餅PUA？也忍了。

出來賣，就是把時間和技能打包出售，沒有一份工是不委屈的。

但凡還忍得下去，誰能憋出7.5萬字長文呢，都能寫一本書了！

唯獨家人，不能退讓。

家人不能被物化。我爸我媽，在我眼里是那個會給我留飯菜、打電話催我早睡的人；到你嘴里，就變成了“父親的家族”里幾口人、“母親的家族”里幾口人，像海盜在收人頭費。

外婆還在不在，這也許是員工心底一塊剛結(jié)痂的傷痛，卻被某些不做人的管理層輕飄飄地當(dāng)成KPI來質(zhì)問。

人和感情，在這種人眼里，都不過是工具。

情感不能被綁架。把爸媽長輩攪和進工作里，他們對新技術(shù)不熟悉，更害怕給孩子添麻煩。當(dāng)長輩們小心翼翼地問：“這是領(lǐng)導(dǎo)要求的嗎？”“我們用得不好會不會影響你？”這種羞恥感和愧疚感，比被領(lǐng)導(dǎo)罵一頓難受百倍。

職場做事，一人上班一人當(dāng)，把我家人扯進來算什么？

不是釘釘一家的毛病。換哪個行業(yè)，你都能翻出類似的魔幻場景。

房產(chǎn)公司要求全家總動員來看樣板間，不帶來5組親戚就算你業(yè)績不達標；保險公司問你賣給七大姑八大姨沒有；

更別提那些讓員工集體把朋友圈變成公司廣告位的，一天不發(fā)幾條就扣錢，不但免費征用你的家人朋友，還征用他們的注意力。

在我之前上班的地方也有類似的事情發(fā)生過，當(dāng)時跑一個大專題需要夜晚到遠郊區(qū)縣采訪，工作派給了一個年輕女同事，她在會上大大方方提出來說，我不會開車，那邊交通不便，夜深了公交地鐵收班了，也不好打車，請老板考慮具體情況。

合情合理吧？

組里很多人，換成一個有車的男同事去跟這條線，就可以了。

沒想到老板大手一揮，說：你叫你老公打車去接你啊！

當(dāng)時全員都愣了，那時我涉世未深，意識到這事不對，但不知道哪里不對。

今天我想明白了，老板，女同事是你的員工，但她的老公不是，你不能跨家庭指揮的，沒有這種道理。

惦記員工家屬的這種品行，在《白毛女》當(dāng)中亦有記載：

“東家您再寬我?guī)滋欤艺鏇]錢了。”

“你不是還有閨女嗎？”

知道問題所在了吧？

釘釘追問“外公外婆還在嗎”，把員工的家人當(dāng)成了“待開發(fā)的日活數(shù)據(jù)”。

前老板那句“叫你老公打車來接啊”，把員工的家人當(dāng)成了“不需要付工資的后勤保障”。

一個要榨取你家人作為用戶的商業(yè)價值，一個要征用你家人作為員工的勞動時間。內(nèi)核一模一樣：員工的家庭，是公司的編外資源庫。

不是說工作的事家里不能幫忙，這就是前面說到的“選擇權(quán)”原則。

一個合情合理的領(lǐng)導(dǎo)如果想請員工家人幫忙測試產(chǎn)品，他會說：“這個新功能想讓長輩試試好不好上手，要是方便的話，問問家里人愿不愿意試試？”

不論答案如何，都不與員工本人績效掛鉤，如果員工家人真的幫了忙，不說給不給酬勞，至少抱有一顆感激的心，請員工轉(zhuǎn)達公司對家屬支持的感謝。

這種態(tài)度，與理直氣壯地問人家“老人還在不在”，有天壤之別。

邊界，就在勞動合同的簽字欄里。上面只寫了員工本人的名字，沒寫父母的、配偶的、七舅姥爺?shù)摹裕麄兏氵@家公司的唯一關(guān)系就是：沒有關(guān)系。

當(dāng)我們用這條鐵律去審視那些魔幻場景，一切就清晰了。

公司花錢買了我每個工作日8小時（或以上）的勞動力和專業(yè)技能，但絕對沒有買斷我全家老小的社交網(wǎng)絡(luò)、注意力和私人時間。

本來我還想分析一下為什么有些人原來好好的，當(dāng)上老板以后就不做人了，后來一想，不需要替爹操心。

關(guān)于開篇那件事，最后，阿里合伙人委員會在內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)：釘釘管理“不是阿里文化該有的樣子”。6月11日，阿里巴巴宣布了釘釘管理層調(diào)整：陳航（花名"無招"）卸任CEO。

從輿論引爆到人事落地，只花了幾天時間。

有些人怎么想的，我們不需要明白和體恤，我們只需要自己知道邊界就行了：

搞我可以，不要搞我的家人。

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