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阿里合伙人批評(píng)釘釘管理方式
6月10日，阿里巴巴合伙人委員會(huì)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，對(duì)近日釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理離職長文《置身釘內(nèi)》引發(fā)的討論表達(dá)了清晰的態(tài)度。帖文以嚴(yán)厲的措辭批評(píng)了釘釘團(tuán)隊(duì)的管理方式，直接指出這“不是阿里文化該有的樣子”。
在批評(píng)之外，合伙人委員會(huì)的帖文闡述了阿里文化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的方向。“相互尊重，視人為人，有情有義”是阿里的文化底色，“無論時(shí)代如何改變，技術(shù)如何發(fā)展”，底色都一定不能改變。
此前，釘釘?shù)墓芾盹L(fēng)格曾多次引發(fā)外部討論。合伙人組織進(jìn)行了認(rèn)真討論并形成一致判斷，強(qiáng)調(diào)無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫都不應(yīng)該出現(xiàn)這種管理，這不是阿里文化倡導(dǎo)的方向。
帖文指出，AI時(shí)代創(chuàng)新依靠的不是高壓和機(jī)械執(zhí)行，而是員工的熱愛和創(chuàng)造力，只有充分尊重員工個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值。管理者的職責(zé)是遠(yuǎn)見、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人激發(fā)人是每個(gè)leader的責(zé)任。AI 時(shí)代，人是最寶貴的財(cái)富，更需要堅(jiān)持有情有義，培育開放、包容、多元的工作文化。
內(nèi)網(wǎng)帖原文：
《有情有義有成長，才是阿里文化》
各位同學(xué)：
這幾天，公司合伙人組織關(guān)注到內(nèi)網(wǎng)《置身釘內(nèi)》在內(nèi)外部引發(fā)的討論，合伙人也就釘釘目前團(tuán)隊(duì)文化做了認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為，無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團(tuán)隊(duì)這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向，不是阿里文化該有的樣子。
阿里人聚在一起，是因?yàn)楸舜诵湃危黄鹱龀梢恍┯幸饬x有價(jià)值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時(shí)代如何改變，技術(shù)如何發(fā)展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。
阿里的未來在于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新依靠的從來不是高壓和機(jī)械執(zhí)行，AI時(shí)代更是如此。阿里的創(chuàng)新依靠的一定是每位同學(xué)的熱愛和創(chuàng)造力，我們堅(jiān)定的相信，只有充分尊重每位同學(xué)的個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值，走向未來。
團(tuán)隊(duì)氛圍如何，各級(jí)管理者是第一責(zé)任人。leader 的責(zé)任是遠(yuǎn)見，是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，是團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。人是阿里最寶貴的財(cái)富，培養(yǎng)人、激發(fā)人是每個(gè) leader 的責(zé)任。AI 時(shí)代，當(dāng)機(jī)器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財(cái)富。AI 時(shí)代，我們更需要堅(jiān)持有情有義，需要共同培育一個(gè)開放、包容、多元的工作文化。
合伙人委員會(huì)
2026年6月10日■
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