探訪中國正裝標(biāo)桿企業(yè)希努爾：以人才育大國工匠，以匠心鑄民族品牌

于光明/文

在服裝行業(yè)，提起希努爾，人們想到的往往是那套挺括的正裝。

但很少有人知道，在這家深耕服裝行業(yè)數(shù)十載的企業(yè)里，正在進行著一場關(guān)于“人”的變革。

作為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的試點企業(yè)，希努爾沒有把“產(chǎn)改”當(dāng)成口號喊，而是把它做成了實實在在的“人心工程”。

在這里，黨建不是掛在墻上的標(biāo)語，而是車間里的先鋒崗；工匠精神不是虛無縹緲的概念，而是員工們手中那一針一線的極致。

今天，我們一起走進希努爾，去看看這家企業(yè)是如何以人才為基、以匠心為魂，走出一條產(chǎn)改與企業(yè)發(fā)展同頻共振的特色之路。

01

鑄魂：把“軟實力”做成“硬支撐”

走進希努爾，一組數(shù)據(jù)引人深思：在車間中層以上干部及關(guān)鍵崗位的骨干序列中，黨員或入黨積極分子的占比高達85%以上。這并非簡單的數(shù)字堆砌，而是希努爾集團將黨建工作深度嵌入企業(yè)治理肌理的生動注腳。

集團深諳“人”是發(fā)展的核心。希努爾深入踐行“雙向培養(yǎng)”機制——注重把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成崗位能手，讓黨員骨干走上管理崗位，帶動職工齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。讓鮮紅的黨徽在技術(shù)攻關(guān)的最前沿、在工藝改善的第一線熠熠生輝。

與此同時，黨組織不再游離于經(jīng)營之外。公司推行黨委班子成員與經(jīng)營管理層“交叉任職”制度，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向互動，每月召開黨建與經(jīng)營聯(lián)席會議，對重大事項同研究、同部署。黨組織通過前置研究、吸納一線黨員參與決策，真正實現(xiàn)了從“旁觀者”到“決策者”的跨越。這種機制不僅喚醒了全員的“主人翁”意識，更激活了企業(yè)發(fā)展的“一池春水”，讓黨員成為創(chuàng)新創(chuàng)效的中流砥柱，使黨建真正成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

堅持“黨建帶工建”，希努爾已經(jīng)將黨的先進思想融入了企業(yè)的血脈。公司黨委梳理出的“四品文化”——品德立業(yè)、品質(zhì)創(chuàng)業(yè)、品位盛業(yè)、品牌興業(yè)，不再是空洞的說教，而是變成了企業(yè)文化知識競賽、員工座右銘征集等鮮活的活動。

更重要的是，這種“軟實力”轉(zhuǎn)化為了和諧的“硬關(guān)系”。通過廠務(wù)公開、工資集體協(xié)商，希努爾建立了一種“魚水關(guān)系”：企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)。

這種堅不可摧的向心力，正是希努爾在激烈的市場競爭中屹立不倒、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本所在。

02

筑基：讓“工”變“匠”，這里有土壤

產(chǎn)業(yè)工人是制造業(yè)的根基，但如何讓他們從“工”變成“匠”？

希努爾給出的答案是：給平臺、給機會、給待遇。

2025年，希努爾精品線車間工匠培訓(xùn)站入選山東省總工會重點支持的工匠培訓(xùn)站。這不僅僅是一個名號，更是一套實打?qū)嵉娜瞬排嘤w系。

在這里，學(xué)習(xí)是“剛需”。新員工有15天的崗前特訓(xùn)，老員工有進階提升，技術(shù)骨干有創(chuàng)新研發(fā)。集團專門建立了網(wǎng)絡(luò)教室，購買專業(yè)圖書，讓學(xué)習(xí)觸手可及。

在這里，比武是“日常”。每月一次的技能比武，100多人同臺競技。這不是走過場，而是真刀真槍的較量。希努爾鼓勵大家“精一門、會兩門”，讓復(fù)合型人才層出不窮。

在這里，待遇向“技能”傾斜。高級工、技師的薪酬顯著高于普通職工。公司設(shè)立了10萬元技術(shù)創(chuàng)新基金和50萬元職工激勵基金，只要你技術(shù)好、有創(chuàng)新，真金白銀的獎勵絕不手軟。

在這種機制下，希努爾涌現(xiàn)出了大批高技能人才。

截至目前，公司擁有全國五一勞動獎?wù)?人、全國紡織工業(yè)勞動模范3人、全國服裝行業(yè)技術(shù)能手4人、山東省勞動模范3人、山東省首席技師3人……

這一連串的數(shù)字背后，是一個個普通工人逆襲成“大國工匠”的勵志故事。

03

傳承：指尖上的“極致主義”

在希努爾，工匠精神不是抽象的，它具體到了每一個人的指尖。

羅穎：一線走出的 “全國五一勞動獎?wù)隆?工匠。作為全國五一勞動獎?wù)芦@得者、山東省勞模（工匠）創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，羅穎扎根一線二十余年，從普通操作工成長為特級技師、工藝師。她深耕服裝制作、流水線工藝優(yōu)化與模板化創(chuàng)新，牽頭破解上腰、合縫、開袋等關(guān)鍵工序難題，打造以她名字命名的 “羅穎流水線”，推動產(chǎn)品質(zhì)量與效率雙提升。她領(lǐng)銜工作室攻關(guān)破題、帶徒傳技，累計帶出200 余名技術(shù)骨干，是企業(yè)產(chǎn)改落地與匠心傳承的標(biāo)桿力量。

單寶萍：車間里的“定海神針”。從一線縫紉工到車間主任、山東省勞動模范，單寶萍用了二十余年。她帶領(lǐng)車間攻克了28項工藝創(chuàng)新，節(jié)約成本200多萬元。在她手下，產(chǎn)品優(yōu)等品率常年保持在98%以上，返修率控制在0.5%以內(nèi)。

王磊：推動智造升級的“技術(shù)先鋒”。作為技術(shù)部總監(jiān)，王磊沒有固步自封，而是大力推動“服裝大模板工程”。他將傳統(tǒng)手工縫制轉(zhuǎn)化為模板化生產(chǎn)，一名職工可同時操作2-3臺模板機，效率提升350%，每年為企業(yè)節(jié)省成本近500萬元。

為了放大這些“工匠”的效應(yīng)，希努爾建立了羅穎、王磊等多個省、市級勞模工匠創(chuàng)新工作室。

近三年來，這些工作室解決了120多項工藝技術(shù)難題，申報了20多項國家專利。

在這里，創(chuàng)新不再是少數(shù)人的事，而是全員參與的“頭腦風(fēng)暴”。

04

賦能：匠心成就品牌，品質(zhì)贏得未來

產(chǎn)改的最終目的，是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這早已成為希努爾集團的共識。

在人才培育與匠心傳承的驅(qū)動下，希努爾將工匠精神融入了生產(chǎn)全流程。一方面，引入MTM智能定制系統(tǒng)，實現(xiàn)近零誤差對條對格；另一方面，堅守高端手工工藝，每一件全麻襯西裝都凝聚著匠人的心血。

這種“智能智造+匠心手工”的雙輪驅(qū)動，讓希努爾在市場中贏得了口碑。從一粒紐扣到一件西裝，從一針一線到萬千匠心，希努爾用行動證明：產(chǎn)改不是虛招，而是企業(yè)發(fā)展的“加速器”；工匠精神不是口號，而是中國制造最硬的底氣。

展望未來，希努爾的藍圖已經(jīng)清晰鋪展。

在品牌戰(zhàn)略上，集團正全面推進“雙品牌”布局——希努爾SINOER主品牌聚焦商務(wù)通勤“高質(zhì)價比”定位下的“輕時尚”方向，煥新客群結(jié)構(gòu)、吸引年輕消費者；高端定制品牌普蘭尼奧PLANEA則鎖定精英人群，形成“精準(zhǔn)分層、互補互促”的戰(zhàn)略矩陣。

在國際化征程上，集團已明確提出將進一步加強品牌年輕化和國際化戰(zhàn)略，計劃在海外市場拓展更多渠道，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷意大利、法國、德國、英國、日本等國家。

在產(chǎn)業(yè)升級上，濰坊市工信局已將希努爾列為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點調(diào)研企業(yè)，鼓勵其爭做“智改數(shù)轉(zhuǎn)”排頭兵。

在品牌榮譽上，2026年，希努爾強勢斬獲“中國服裝領(lǐng)軍品牌”“中國職業(yè)裝十大領(lǐng)軍品牌”“中國服裝十大綠色品牌”“中國服裝數(shù)智創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)”等多項國家級行業(yè)殊榮，以多賽道領(lǐng)跑的姿態(tài)為中國服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立新標(biāo)桿。

人才是根基，匠心是靈魂。從諸城走向全國，從中國走向世界——希努爾正以產(chǎn)改凝聚的磅礴力量，在“中國制造”向“中國品牌”跨越的時代洪流中，書寫屬于自己的答案。

因為希努爾相信，每一位產(chǎn)業(yè)工人都是企業(yè)最寶貴的財富，每一份匠心都是中國品牌走向世界的底氣。