所有投資人，一生必看的一部片

關(guān)注公眾號，西風的羅盤，方能閱讀正文《你不是懶，你只是看不到這輩子的出路》

那天我寫你不是懶，你只是看不到這輩子的出路。

有個讀者留言問我，連續(xù)學習者，為啥不能是去學習如何持續(xù)押寶且持續(xù)押對？

他的意思就是說，假如人世間的一切歸根結(jié)底都是選擇，那為啥選擇本身不能獨立成為目的？

為啥選擇始終是工具，一定是圍繞別的目的.......

我推薦你看一本電影，剛拍出來的，拍丘吉爾的至暗時刻的原班人馬傾力打造的，Pressure。

不知道國內(nèi)為啥翻譯成了諾曼底72小時，Pressure這個電影名本身就很切題。

壓力。

它給你拍的就是一個職業(yè)投資人，一生當中最常遇到的決策下的壓力。

電影的劇情很簡單，諾曼底戰(zhàn)役的總指揮，艾森豪威爾，在即將發(fā)起總攻的6月5號之前的72小時。

接到了丘吉爾的電話，丘吉爾跟他說，歐洲的氣象很復雜，搶灘登陸很受天氣影響，于是就給他推薦了一個號稱全英國最天才的氣象預報師，來給艾森豪威爾做首席氣象學家。

與此同時，跟了艾森豪威爾很多年的，曾經(jīng)在很多場戰(zhàn)役中準確預測天氣的原來的那位，就成了次席。

那現(xiàn)在這倆位干嘛呢，艾森豪威爾要這倆人給他講清楚，5號那天的準確氣象，是否符合登陸作戰(zhàn)的要求。

結(jié)果次席和首席給出了完全相反的預測。

次席說，5號那天陽光明媚天氣晴朗，是個偷襲的好日子。

首席說，5號那天狂風大作，暴雨傾盆，能見度極低，飛機無法定位，軍艦無法靠岸。

這就是壓力，統(tǒng)帥艾森豪威爾的壓力。

延遲登陸，不現(xiàn)實，幾十萬大軍整裝待發(fā)，這里面不曉得有多少人，是奸細。

每晚一天，就多一分被德軍探知情報的風險。

違背自然規(guī)律，完全有可能像昔日蒙古忽必烈進攻日本，遭遇臺風，白死很多人。

所以艾森豪威爾脾氣很大，他暴跳如雷，他不想聽氣象學家的術(shù)語，不想聽風暴云團走勢分析。

他就想知道一個結(jié)果，能不能出發(fā)？

那這時候，壓力就丟給誰了？

丟給首席了。

總指揮要你來告訴大家，我們幾十萬人到底是能出動，還是只能窩著？

影片中這個首席也非常有意思，他自己也是個軍人，是個上校，他很快就進入了角色。

最初的時候，他還在跟艾森豪威爾講，天氣預報從來沒有百分百。

他還是站在一個純學術(shù)的角度，在討論純粹的天氣本身。

但是和艾森豪威爾，以及蒙哥馬利，還有海軍總指揮，空軍總指揮們開了一次會之后。

首席就意識到了，這不是一個單純的天氣問題，這是一個歐洲命運走向的問題。

幾個統(tǒng)帥關(guān)心的不是傷亡數(shù)字，是塔山，是諾曼底。

他們想要知道的不是天氣絕對好，或者絕對不好，他們想要知道的是，哪怕天氣是惡劣的，有沒有可能勉強滿足搶灘登陸的最低要求。

也就是說，此時此刻的艾森豪威爾化身大明1566，淹一個縣是數(shù)字，淹十個縣也是數(shù)字，統(tǒng)帥心里裝的是九州萬方。

面對巨大的壓力，次席和首席杠起來了。

次席當眾表示，5號是個艷陽天，進攻吧，如果預測失敗，那就再苦一苦美軍，罵名我來擔。

首席也當眾表示，5號風雨雷電四位神仙都在天上，等著收咱們呢，有去無回。

假如預測失敗，導致錯失進攻良機，甚至影響歐洲命運，他來擔。

這下好了，壓力的皮球，又回到艾森豪威爾手里了。

選吧，聽誰的？

聽那個跟了自己多年的次席的？還是聽這個丘吉爾推薦的蘇格蘭天才？

最后一刻，艾森豪威爾拍板，選擇相信首席，暫停進攻。

結(jié)果第二天是個大晴天，所有人都郁悶的坐在教堂里，聽著牧師絮絮叨叨。

艾森豪威爾那個恨吶，錯信了人，罵罵咧咧的想要改主意。

就在此刻，天上狂風大作，暴雨傾盆，首席預測對了，次席面如死灰。

按說，這件事到這里結(jié)束了。

大家只能等一周后天氣轉(zhuǎn)好，但沒過幾個小時，首席又改變主意了。

他發(fā)現(xiàn)，除了此前的兩個暴雨云團，又新增了一個小云團，他認為，這個小云團，會把兩個大云團給牽制走。

從而留出一天的窗口期，這一天之內(nèi)，會是個晴天，這一天，就是5號之后的6號。

艾森豪威爾聽了之后，破口大罵。

他說，4號天氣晴朗，你讓我相信5號會下暴雨，現(xiàn)在如你預測，5號正在下暴雨，你卻讓我用軍艦把幾十萬人運到海邊，就為了賭6號雨過天晴？

為什么你的預測總是這么驚心動魄，總是讓人無法接受？

首席倔強的告訴他，6號就是會雨過天晴，我們必須賭一把。

艾森豪威爾看著外面風雨雷電的天氣，拒絕了這個建議，氣鼓鼓的要離開。

首席喊了一句，別忘了，糟糕的天氣對我們是這樣，對德軍也是這樣。

德軍絕對想不到我們會在風雨雷電中發(fā)起搶灘登陸，他們的飛機也無法做好準備對我們空襲。

所謂我們知道6號天會放晴，他們不知道，這個信息差才是歐洲命運的救星。

艾森豪威爾采納了他的意見，下令賭一把，5號冒著暴雨把船開過去，6號清晨6點半發(fā)起進攻。

結(jié)果最初的半個小時，能見度非常低，死傷無數(shù)，就在大家都要絕望的時候，天放晴了。

諾曼底登陸成功了。

你看這部電影，你的感受是啥？

一個天才預測者的故事？

不，電影一開頭，首席就講得很清楚，天氣無法100%預測，他根本就做不到。

那他到底在干嘛？

他在致力于解決一個問題，那就是，我們不得不在某個時間段內(nèi)，打這場仗的前提下，去做科學決策。

看到前提了么？

如果和歐洲的命運無關(guān)，首席不想預測，艾森豪威爾，也不想賭。

這就是職業(yè)投資人，和賭徒的區(qū)別。

我們有很多讀者，非常沉迷于市場分析，那種東西，就跟天氣云圖一樣，它不能100%推導出結(jié)果的。

否則就不會出現(xiàn)同一個云圖，首席與次席給出截然相反的結(jié)論。

我們隨便舉個例子。

我們的匯率對美元，未來看升還是看降？

多數(shù)分析師都會告訴你看升，理由很簡單，因為貿(mào)易順差不斷擴大。

我貨幣的購買力在這里擺著，你們都在通脹，我在逆通脹，基于購買力平價原則，是不是貨幣應該往我這里流？

你看，照這種分析，結(jié)論不成100%了？

但也有人會告訴你，未必如此。

因為每年貿(mào)易順差掙的那些錢，不是屬于所有人的，是那些做出口生意的企業(yè)主私人的。

假如海外投資回報率高，他們的錢就會留在當?shù)兀换貋怼?/p>

那你的匯率如何長期升？

歷史上有案例的，日本就是這樣，長期貿(mào)易順差，結(jié)果順差的錢沒有回日本，而是留在美國投資了。

你去看那些年，美對日的匯率，反而長期是漲的。

你看，這就像氣象一樣。

作為外行，你只聽了一個因素，你就一定朝東，你再聽一個因素，你又以為一定朝西。

你知道首席為啥會告訴你，哪個都不一定？

因為他腦子里裝了八百多個因素，他比你對這事兒清楚多了。

正因為他足夠清楚，他才知道你到底有多無知。

所以回到那天的問題，選擇為啥本身不能獨立成為目的？

就是這個原因呀。

所有的選擇，它都是基于你更深層次，有沒有一個類似于諾曼底一樣繞不開的訴求。

我們有滿級讀者，留言問我，ETF和積存金，哪個好。

這倆東西本身沒有好壞的，只是對他個人的需求而言，積存金好。

因為他有閨女，未來十幾年有可能出嫁，他們當?shù)氐娘L俗是陪嫁金飾，以他的家資，陪個800的房，50的車子，外帶200的黃魚，是標配。

那他的訴求就變成了某一天，可能要變成實物。

他不知道閨女哪年嫁，ETF有年費的，年年按百分比交，而大行的積存金沒有年費，且到期可以直接兌換成人家行里的黃魚。

看到了么？你家有諾曼底這事兒，才有相關(guān)的天氣預報。

要沒那事兒，那就成另一回事了。

再比如，我們有滿級讀者，做國際市場的，他有短期流動性對沖的訴求。

那人家做長期的，用金去對沖高科技的方案，你行么？

你不行，因為你是短期流動性訴求。

短期那幫人，都是做杠桿交易的，大家要當天內(nèi)追加保證金。

一天之內(nèi)，你什么都得拋，那黃魚也得拋。

這就叫短期之內(nèi)無法構(gòu)成對沖，短期之內(nèi)，同漲同跌了，因為大家只能拋棄流動性好的東西，比如黃魚，去換成現(xiàn)金來追加保證金。

否則就爆倉了呀。

看到了嗎？真實的投資人的處境，和艾森豪威爾是一樣的。

他的軍艦能接受的風浪有最大值，他的空軍能接受的能見度有最大值，與此同時，他又有不得不登陸的諾曼底。

天氣預報是基于這一堆的繞不開的目的本身去服務，不是憑空產(chǎn)生的。

這就是為啥我常說那句話，我說，你先別管天氣，你先問問自己，你有沒有一條船？你自身是不是一個合格的船長？

這一切，是先于天氣預報的。

這就叫選擇不是目的，選擇只是工具，圍繞你的船，圍繞你的目標的工具。

所以我那天講的連續(xù)學習，當然是圍繞造一條船，圍繞船長的自我成長，而不會是什么圍繞空對空的預測。

圍繞前者，你才能漸漸變成一個長長久久的富人。

圍繞后者，那你就變成賭徒了。

賭徒最大的問題就在于，他手里沒有軍艦，飛機，士兵，也沒有一場不得不登陸的作戰(zhàn)目標。

他這輩子光想著贏了會所嫩模，輸了下海干活。

那你永遠也不會擁有屬于你的塔山，你只能變成一個傷亡數(shù)字。
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