北京
編者按：
藥學質控是保障用藥安全的核心環節，但不同層級、不同規模的醫院如何找到適合自己的管理路徑，始終是藥學管理者關注的焦點問題。在第十八屆藥源性疾病與安全用藥大會上，來自全國各地的藥學專家圍繞藥學質控、用藥安全、青年藥師培養及AI技術應用等議題展開了深入交流?！端帉W瞭望》特邀天津市泰達醫院藥劑科副主任司楠藥師，結合參會學習心得，分享其在藥學質控管理、用藥安全共性邏輯、青年藥師成長以及新技術賦能等方面的思考與實踐。
《藥學瞭望》：本屆大會主題為“長安藥語，安全護航”。在您聽過的報告或參與的分會場討論中，哪一個案例、理念或數據給您留下了最深刻的印象？原因是什么？
司楠副主任：謝謝《藥學瞭望》的邀請。會議期間，我重點學習了“用藥質控·標準引領質量提升”專場，在這個專場中，我印象最深刻的是兩位主任的報告，一位是北京大學第三醫院的楊毅恒主任的《醫院藥學質控助力高質量發展》，另一位是四川人民醫院的朱昶宇主任，他分享了《新形勢下的藥事質量控制體系建設實踐》。兩家醫院的藥學質控工作都做得非常好，但他們走出了各自不同的管理模式。楊毅恒主任這邊采取的是“全科總動員”的形式，充分發揮每一位藥師的能力來開展質控工作；而四川人民醫院那邊則是以專門的質控組的形式來推進工作。
兩家醫院的質控工作都做得非常出色，無論是學術成果還是日常管理效果，都非常不錯。給我的啟發是：我們醫院可能和頭部三甲醫院的情況不太一樣，但在質控管理方面，我們都有把質控工作管好、管扎實的決心。由此我想到，我們可以選擇不同的路徑，只要是符合自己醫院的管理模式和大家的工作習慣，能夠把質控工作真正落地，就是好的方式。
《藥學瞭望》：大會涵蓋了從麻精藥品管理、抗菌藥物合理使用、中醫藥安全用藥到老年慢病管理等多個專題。您認為在這些不同領域中，是否存在一些共性的用藥安全風險或管理邏輯？這些共性對推動藥學高質量發展有何啟示？
司楠副主任：關于共性的問題，雖然大家關注的領域各不相同——有的是從患者人群切入，比如老年人、孕婦、兒童等特殊人群；有的是從藥品切入，比如中成藥注射劑、抗腫瘤藥物等——但我覺得深層次的共性在于：所有這些工作都離不開與臨床醫生和護士的溝通。也就是說，底層邏輯都是信息的交互，是藥師與醫生之間、藥師與護士之間的有效溝通。
從這個角度來講，我覺得我們醫院要做的還有很多。無論是新技術的臨床推廣，還是藥品注意事項的宣教——本次大會主要聚焦藥物不良反應，這就涉及我們對臨床護士和醫生的指導賦能是否到位。我認為，藥學部門能做的事、需要做的事還有很多，這是我想到的一個底層共性問題。
《藥學瞭望》：本次大會特別設置了青年藥師分會場。您對參會的青年藥師有哪些寄語或建議？在當前藥學服務轉型的大背景下，您認為青年藥師最需要在哪些能力上實現突破？
司楠副主任：對于青年藥師，我想說，像我們80后可能已經算不上青年了。80后、90后的藥師相對來說還是挺拼的，但對于00后、二十出頭剛畢業剛入行的藥師來說，沖勁還在。然而，整個藥學的大環境目前是一個合規收緊的環境。在這種情況下，切忌躺平。為了實現自己的人生價值和職業價值，青年藥師應該在前輩的引領下，發現問題、解決問題，體現自己的價值。
如果只是做好本職工作、泯然于眾人，雖然沒有問題，我也希望大家能夠做好本職工作，但在日常工作中有沒有發現問題的意識？能不能根據自己的工作經驗總結提煉出一些想法和辦法？北醫三院的楊毅恒主任提到，他們很多改進工作并不是由頭部的博士、碩士來完成的，很多時候是普通的本科生甚至?？粕约耙恍┓浅Ｓ信R床經驗的老藥師、有想法有思路的年輕老師，利用業余時間、工作間隙來完成的。只要大家想做、愿意做，作為管理崗，我們非常希望年輕人能夠參與到科室和醫院的各種管理工作中來。
《藥學瞭望》：作為醫院藥學領域的從業者，您認為未來3年內，用藥安全管理的核心發展方向是什么？您個人最期待看到的變化是什么？
司楠副主任：我最近在關注AI領域。大家都在聚焦用AI做數據分析，但之前在學術交流中，浙江大學醫學院附屬第二醫院藥學部主任兼藥劑科主任戴海斌主任分享了一個關于AI視覺識別對藥品全流程管理及差錯管理的內容。我覺得這一塊對我們醫院后續的工作可能會有非常大的提升。
運用新技術，我覺得需要給新公司——尤其是AI相關領域的公司——更多的機會去嘗試。這樣才能提高醫院運用新技術的能力。老牌公司在技術積累和互聯互通方面做得非常好，但新公司、新想法、新辦法也有自己的特色，可能在細分領域做得更好。我們應該勇于嘗試新技術、新辦法，來改善藥學人員人力不足的現狀。
很多工作的改進，比如我們科室做差錯管理，改進了兩年，做了很多分析和數據積累，但很有可能被新技術彎道超車——AI視覺識別直接解決了差錯分析的問題。所以，愿意嘗試新東西，對新時代的藥學人來說也是一項挑戰。
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