批量造爆款，AI可能不如徐良

徐良演唱會(huì)憑借每人一件校服出圈了，人們才開(kāi)始意識(shí)到另一件事——原來(lái)這么多令人耳熟的“神曲”，版權(quán)都在徐良手上。

早在AI興起之前，徐良就已經(jīng)在開(kāi)展“神曲”教學(xué)了。AI時(shí)代來(lái)臨之后，從效率的角度工具當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于“手搓”的，即便是教父級(jí)別的人物也得認(rèn)栽。但是，徐良的爆款率和商業(yè)轉(zhuǎn)化成功度，是絕大部分AI音樂(lè)創(chuàng)作者難以企及的。

AI的優(yōu)勢(shì)在成本，而不在結(jié)果。QQ音樂(lè)10元即可生成兩首歌曲，Suno Pro版月單首成本僅一毛出頭，且僅Suno平臺(tái)，用戶(hù)日均生成歌曲量就已突破700萬(wàn)首。抖音百萬(wàn)粉絲級(jí)AI歌手“大頭針”，一首AI翻唱《春澗》斬獲近10億傳播量，為AI創(chuàng)作者驗(yàn)證了低成本造爆款的可行性。

但先一步吃到了市場(chǎng)蛋糕的是徐良。他憑借其控股音樂(lè)公司“一寸光年”，轉(zhuǎn)型成了“抖音爆款歌曲供應(yīng)商”，《免我蹉跎苦》《我想要》《賜我》等網(wǎng)絡(luò)熱歌均來(lái)自該公司。從借助經(jīng)驗(yàn)及算法工業(yè)化生產(chǎn)爆款歌曲，到把歌送進(jìn)音樂(lè)平臺(tái)、綜藝、演唱會(huì)、商演，整條商業(yè)變現(xiàn)路徑，徐良已經(jīng)走完了大多AI音樂(lè)創(chuàng)作者還沒(méi)開(kāi)始走的路。

AI音樂(lè)的核心邏輯，本就是爆款歌曲的版權(quán)生意。版權(quán)價(jià)值的高低，取決于爆款儲(chǔ)備量與商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。想要入局AI音樂(lè)的從業(yè)者，不能只看成本，也要想好如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化、有沒(méi)有足夠的資源支撐商業(yè)轉(zhuǎn)化。

AI歌手的夢(mèng)想：靠版權(quán)躺贏

在下沉市場(chǎng)爆款歌曲賽道，徐良是AI音樂(lè)創(chuàng)作者理想中的商業(yè)終點(diǎn)。

當(dāng)下AI歌手的實(shí)際規(guī)模，遠(yuǎn)比大眾直觀感知的更為龐大。Suno日產(chǎn)700萬(wàn)首，官方雖未披露國(guó)內(nèi)用戶(hù)數(shù)，但從社交平臺(tái)熱度看，規(guī)模大概率不小。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，騰訊Vemus未音已有超15萬(wàn)名音樂(lè)人及千萬(wàn)普通用戶(hù)，網(wǎng)易云音樂(lè)“天音”的用戶(hù)量也早已突破12萬(wàn)，汽水音樂(lè)等平臺(tái)同樣聚集了大批AI音樂(lè)創(chuàng)作者。

但與之形成強(qiáng)烈反差的是，AI歌曲的實(shí)際市場(chǎng)熱度卻極為慘淡。QQ音樂(lè)AI原創(chuàng)榜單前列作品的收藏量?jī)H在三位數(shù)；網(wǎng)易云音樂(lè)上有用戶(hù)整理的50首“最新最熱AI歌曲”合集里，熱度最高的一首收藏量也才剛破200萬(wàn)。社交平臺(tái)也是哀聲一片，絕大多數(shù)AI歌手的作品播放量卡在兩位數(shù)，能突破千次播放已屬不錯(cuò)，破萬(wàn)更是鳳毛麟角。

徐良公司手握多首爆款歌曲版權(quán)

反觀徐良，其“手搓”的爆款神曲數(shù)量，就讓AI歌手望塵莫及。若以主流音樂(lè)平臺(tái)收藏量破500萬(wàn)作為爆款標(biāo)準(zhǔn)，徐良控股的一寸光年旗下已有數(shù)十首歌曲達(dá)標(biāo)，其中十?dāng)?shù)首收藏量突破千萬(wàn)，《善變》《來(lái)遲》《醒不來(lái)的夢(mèng)》等代表作更是有超4000萬(wàn)收藏。在抖音平臺(tái)，這些爆款神曲的播放量動(dòng)輒數(shù)十億，歌曲使用人次也從數(shù)十萬(wàn)攀升至百萬(wàn)級(jí)別。

AI歌手心心念念的靠爆款實(shí)現(xiàn)“躺贏”，在徐良這已成為現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)階段，AI歌手的收入主要源于平臺(tái)微薄的播放激勵(lì)。據(jù)社交平臺(tái)用戶(hù)分享的實(shí)際數(shù)據(jù)：AI音樂(lè)在騰訊系音樂(lè)平臺(tái)千次播放收益約0.2-0.4元，汽水音樂(lè)千次有效播放收益約0.8-1.5元，網(wǎng)易云音樂(lè)萬(wàn)次播放收益僅二十余元，這也直接導(dǎo)致大批AI歌手月收入僅有個(gè)位數(shù)或兩位數(shù)。

而徐良早已憑借爆款神曲，搭建起多元化的版權(quán)收入體系。在音樂(lè)市場(chǎng)，除基礎(chǔ)播放收益外，版權(quán)商業(yè)授權(quán)才是核心盈利來(lái)源。一寸光年的歌曲早已深度滲透綜藝、商演、演唱會(huì)等各類(lèi)場(chǎng)景：姚曉棠、白小白在《天賜的聲音》演唱《從前說(shuō)》，李嘉琦在《披荊斬棘》第四季演繹《我會(huì)等》，楊宗緯更是接連在綜藝舞臺(tái)與個(gè)人演唱會(huì)中翻唱《我想要》。這類(lèi)商演授權(quán)的利潤(rùn)遠(yuǎn)高于普通演唱會(huì)收益，徐良真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)內(nèi)艷羨的“版權(quán)躺贏”。

楊宗緯翻唱歌曲《我想要》（圖源：小紅書(shū)）

生產(chǎn)熱歌的隱形門(mén)檻

AI歌手敢入局，依托的無(wú)非是極低的創(chuàng)作成本與超高的生產(chǎn)效率，這為他們靠“跑量”搏概率提供了底氣。

QQ音樂(lè)AI創(chuàng)作功能10元即可生成兩首歌曲，Suno Pro版月費(fèi)210元可產(chǎn)出2000首歌，單首成本僅一毛出頭，單日創(chuàng)作數(shù)十首歌輕而易舉。更關(guān)鍵的是，想要總結(jié)爆款規(guī)律，僅需在閑魚(yú)上花幾塊錢(qián)購(gòu)買(mǎi)定制爬蟲(chóng)工具，通過(guò)分析熱門(mén)歌曲的主題、情感、歌詞范式，就能批量制作貼合流量趨勢(shì)的作品。

可即便AI在數(shù)據(jù)化總結(jié)上極盡高效，在大眾爆款音樂(lè)的底層邏輯把控上，依舊遠(yuǎn)不及徐良。

AI通過(guò)數(shù)據(jù)歸納出的爆款規(guī)律，大多停留在粗泛的框架層面，比如“土味歌詞搭配福音編曲”“強(qiáng)化歌詞辨識(shí)度”“綁定集體情緒創(chuàng)作”等表層范式。而作為曾風(fēng)靡一代人青春的QQ空間初代頂流音樂(lè)人，徐良對(duì)聽(tīng)眾內(nèi)心需求、情感偏好的把握，精細(xì)度遠(yuǎn)超AI的算法總結(jié)。

他在自身創(chuàng)作課堂中曾細(xì)致拆解：失戀主題的歌詞，應(yīng)從“遺憾”視角切入而非直白訴苦；抒情歌曲的情感姿態(tài)不可卑微，當(dāng)代觀眾早已不喜低姿態(tài)；歌詞需兼具畫(huà)面感與強(qiáng)情緒張力，在頭5秒內(nèi)拋出“記憶鉤子”，抓住用戶(hù)滑動(dòng)播放前的最后兩秒留住注意力；副歌前奏必須埋下一句類(lèi)似預(yù)告片的總結(jié)性歌詞，提前幾秒刺激聽(tīng)眾多巴胺……

整首歌從創(chuàng)作主題、切入點(diǎn)、情感表達(dá)姿態(tài)、細(xì)節(jié)敘事，到段落結(jié)構(gòu)排布、副歌過(guò)渡設(shè)計(jì)，每一處都被精細(xì)拆解，勾住聽(tīng)眾神經(jīng)。這套深諳人心、極盡精密計(jì)算的創(chuàng)作方法論，是AI算法至今無(wú)法完整推演的。

AI在拿捏人心這塊，尚且算不上優(yōu)等生；而打造爆款所需的行業(yè)資源、流量渠道與人脈勢(shì)能，更是無(wú)法抹平門(mén)檻。

在量產(chǎn)流程與產(chǎn)能上，個(gè)人AI歌手看似能與一寸光年實(shí)現(xiàn)表面持平。二者均走工業(yè)化量產(chǎn)路線(xiàn)，區(qū)別在于：AI創(chuàng)作者將作詞、作曲、編曲、演唱合成等全流程，依托Deepseek、Suno、ACE Studio等AI工具完成流水線(xiàn)生產(chǎn)；而一寸光年則采用人工分工模式，由不同團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)攻不同環(huán)節(jié)的情緒痛點(diǎn)打磨。同時(shí)，一寸光年還會(huì)以低價(jià)批量收購(gòu)全國(guó)各地獨(dú)立音樂(lè)人的Demo，以此對(duì)沖AI的高產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上的抗衡。

而爆款成型的關(guān)鍵，還在于歌曲與演唱嗓音、氣質(zhì)的高度適配。這讓AI創(chuàng)作者陷入兩難：要么固定單一嗓音與風(fēng)格，放棄大量曲風(fēng)賽道；要么采用賽馬機(jī)制，為同一首歌搭配男聲、女聲、甜嗓、煙嗓等多種聲線(xiàn)，篩選出流量最優(yōu)版本。一寸光年同樣采用賽馬模式，且憑借團(tuán)隊(duì)規(guī)模與人脈資源，可同時(shí)推進(jìn)多首歌曲、多個(gè)版本的測(cè)試賽馬。但對(duì)個(gè)人AI創(chuàng)作者而言，一旦采用這種模式，產(chǎn)能勢(shì)必大幅腰斬，跑出爆款的概率也會(huì)隨之驟降。

除此之外，宣發(fā)成本更是AI技術(shù)無(wú)法逾越的核心壁壘。歌曲制作完成僅為起步，后續(xù)需要依托大量短視頻營(yíng)銷(xiāo)號(hào)鋪量引流、造勢(shì)出圈，才能實(shí)現(xiàn)破圈傳播。徐良曾公開(kāi)透露，一寸光年一年可產(chǎn)出上萬(wàn)首歌曲，如此龐大的產(chǎn)能背后，是巨額的宣發(fā)投入，這是普通個(gè)人AI創(chuàng)作者根本無(wú)法承擔(dān)的成本。而一旦缺少規(guī)模化宣發(fā)，歌曲爆火的概率會(huì)急劇降低，后續(xù)的版權(quán)收益與商業(yè)變現(xiàn)自然也無(wú)從談起。

歸根結(jié)底，AI充其量只是降低了小體量歌曲的制作門(mén)檻。但想要孵化出真正出圈的爆款，從對(duì)大眾底層情緒的精準(zhǔn)把控、成熟的量產(chǎn)賽馬體系，到充足的宣發(fā)資源加持，每一環(huán)都是個(gè)人AI創(chuàng)作者難以跨越的鴻溝。

技術(shù)抹平了創(chuàng)作的門(mén)檻，卻沒(méi)能打破行業(yè)的壁壘，在這場(chǎng)由資源、經(jīng)驗(yàn)與人脈構(gòu)筑的爆款游戲里，個(gè)體AI歌手依舊只是邊緣的參與者。

巨頭主導(dǎo)的版權(quán)游戲

AI音樂(lè)時(shí)代，個(gè)人AI歌手能得到什么？

AI音樂(lè)的核心是版權(quán)生意，目前有三方入局：傳統(tǒng)唱片公司、AI工具平臺(tái)，以及一批效仿一寸光年、批量收購(gòu)音樂(lè)版權(quán)并精修運(yùn)營(yíng)的新興版權(quán)公司。

2025年，環(huán)球、華納兩大國(guó)際唱片巨頭與Suno從法庭對(duì)峙轉(zhuǎn)向授權(quán)合作，平臺(tái)付費(fèi)用戶(hù)可獲得生成音樂(lè)的完整商用版權(quán)，這讓二者率先搶占了AI音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)的紅利。2026年2月，Suno CEO曬成績(jī)單：付費(fèi)訂閱用戶(hù)突破200萬(wàn)，年度經(jīng)常性收入沖到3億美元。

國(guó)內(nèi)，網(wǎng)易云天音、QQ音樂(lè)的TME Studio要求用戶(hù)對(duì)生成內(nèi)容“實(shí)質(zhì)性加工”才能拿全部版權(quán)。一批專(zhuān)注版權(quán)收購(gòu)的機(jī)構(gòu)也依托這一規(guī)則應(yīng)運(yùn)而生，希望從中分得一杯羹。

但身處這場(chǎng)版權(quán)盛宴，個(gè)人AI創(chuàng)作者卻很難吃到蛋糕。受限于自身創(chuàng)作與宣發(fā)條件，普通個(gè)人打造出爆款A(yù)I音樂(lè)的概率極低，作品版權(quán)本身便缺乏商業(yè)價(jià)值。即便誕生爆款，個(gè)人創(chuàng)作者也因缺少商務(wù)資源，難以將版權(quán)價(jià)值充分釋放，接到商務(wù)資源。因此，在作品走紅初期將版權(quán)賣(mài)給專(zhuān)業(yè)版權(quán)公司，成為更理性的選擇。

程序員Yapie創(chuàng)作的AI歌曲《七天愛(ài)人》便是典型案例。該曲目上線(xiàn)后迅速走紅，播放量迅速破10萬(wàn)、收藏量達(dá)到7000、評(píng)論數(shù)破1495條，Yapie在后續(xù)將歌曲版權(quán)售出，最終成交價(jià)為5萬(wàn)元。

由于個(gè)人創(chuàng)作者缺乏知名度與議價(jià)權(quán)，版權(quán)售賣(mài)價(jià)格普遍偏低，且交易多為一次性買(mǎi)斷，創(chuàng)作者很難獲得后續(xù)持續(xù)收益。即便如此，能靠出售版權(quán)獲利的也只是少數(shù)爆款創(chuàng)作者，這份紅利依舊屬于極少數(shù)人。

對(duì)于絕大多數(shù)AI歌手而言，平臺(tái)播放收益是唯一收入來(lái)源，且整體收益慘淡。一方面，AI音樂(lè)創(chuàng)作成本極低，平臺(tái)設(shè)定的播放激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于普通原創(chuàng)音樂(lè)；另一方面，平臺(tái)對(duì)AI音樂(lè)普遍采取“邊扶持、邊防控” 的矛盾態(tài)度。

以網(wǎng)易云音樂(lè)為例，其核心壁壘是獨(dú)立音樂(lè)生態(tài)與社區(qū)情懷，在用戶(hù)月活下滑的趨勢(shì)下，平臺(tái)既想依托AI尋找新的增長(zhǎng)突破口，又擔(dān)憂(yōu)AI音樂(lè)稀釋內(nèi)容稀缺性、流失核心用戶(hù)。于是便呈現(xiàn)出搖擺的運(yùn)營(yíng)策略：一方面上線(xiàn)網(wǎng)易天音AI創(chuàng)作工具，另一方面又對(duì)使用AI編曲、潤(rùn)色及演唱的作品限制詞曲署名，推廣力度有限，整體態(tài)度始終審慎。

說(shuō)到底，AI降低了唱歌與寫(xiě)歌的門(mén)檻，卻沒(méi)有降低成名與變現(xiàn)的門(mén)檻。當(dāng)技術(shù)不再是壁壘，真正決定個(gè)體能否在行業(yè)立足的，依然是內(nèi)容辨識(shí)度、運(yùn)營(yíng)能力與商業(yè)連接力。對(duì)于大多數(shù)普通AI歌手而言，與其期待靠AI一夜翻身，不如認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：在巨頭主導(dǎo)的版權(quán)游戲里，個(gè)體能分到的，終究只是微不足道的碎片。