庫(kù)克留下一個(gè)懸念

工程師能否拯救創(chuàng)新節(jié)奏？

聽筒Tech（ID:tingtongtech）原創(chuàng)

文|趙 森

編|饒 言

要極致產(chǎn)品和技術(shù)的喬布斯，選擇了最會(huì)做生意的庫(kù)克；而庫(kù)克，最終將蘋果的指揮棒交給了硬件工程師。

北京時(shí)間4月21日清晨，蘋果公司突然便在官網(wǎng)掛出一封署名“Tim”的信，核心的意思是，執(zhí)掌蘋果近15年的蒂姆·庫(kù)克，將于2026年9月1日正式卸任首席執(zhí)行官，轉(zhuǎn)任董事會(huì)執(zhí)行主席。

來源：蘋果官網(wǎng) 《聽筒Tech》截圖

接替庫(kù)克的，是蘋果的硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯（John Ternus），這是一個(gè)不被市場(chǎng)熟悉的名字。

盡管庫(kù)克在位期間，市場(chǎng)對(duì)蘋果的創(chuàng)新已經(jīng)有了很多的質(zhì)疑。但在位的15年里，蘋果市值從3500億美元，增長(zhǎng)到了4萬億美元；年?duì)I收也從1080億美元增長(zhǎng)到超4160億美元。

這些漂亮的數(shù)字，是庫(kù)克成績(jī)的直接表達(dá)。

不過，于市場(chǎng)而言，數(shù)字之外，一些問題始終盤旋在蘋果的上空，此刻尤顯沉重。諸如，這位“運(yùn)營(yíng)之王”離開后，留下了什么？以及即將掌權(quán)的新統(tǒng)帥，會(huì)如何帶領(lǐng)這艘巨輪遠(yuǎn)航？

“運(yùn)營(yíng)之王”庫(kù)克離任

盡管市場(chǎng)對(duì)庫(kù)克的質(zhì)疑聲不斷，但必須承認(rèn)的是，從商業(yè)角度看，庫(kù)克時(shí)代的蘋果，堪稱企業(yè)管理的巔峰。

2011年，庫(kù)克從喬布斯手里接下蘋果指揮棒時(shí)，蘋果正處于動(dòng)蕩之中，靈魂人物喬布斯離世，三星咄咄相逼。彼時(shí)，蘋果的市值約3480億美元，單季營(yíng)收不足300億美元。

15年后，在“運(yùn)營(yíng)之王”庫(kù)克的操盤下，蘋果已經(jīng)成為一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)精密的全球印鈔機(jī)。

如今，蘋果的市值已經(jīng)突破4萬億美元，年?duì)I收翻了近四倍。2025財(cái)年，蘋果總營(yíng)收4161.61億美元，凈利潤(rùn)1120.1億美元。這相當(dāng)于，蘋果僅一個(gè)季度利潤(rùn)，就超過了許多財(cái)富500強(qiáng)公司全年收入。

到了2026財(cái)年第一季度，iPhone 17系列的市場(chǎng)需求“堪稱火爆”，蘋果單季度總營(yíng)收達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1438億美元，同比增長(zhǎng)16%，大中華區(qū)營(yíng)收同比暴漲38%。

在市場(chǎng)看來，庫(kù)克不止是守住江山，在任職期間，他讓蘋果這臺(tái)商業(yè)機(jī)器，得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

諸如，庫(kù)克任職期間，Apple Watch、AirPods被他打造成了新的百億級(jí)品類。蘋果從英特爾手中拿回了芯片主導(dǎo)權(quán)，M系列自研芯片讓Mac脫胎換骨。服務(wù)業(yè)務(wù)也從2011年的不足30億美元，膨脹至2025年的千億美元規(guī)模。

圖：蘋果股價(jià)表現(xiàn)

來源：同花順 《聽筒Tech》截圖

當(dāng)然，聚光燈照不到的地方，陰影同樣濃重。

如果說喬布斯留下的是一個(gè)“創(chuàng)新的傳奇”，那么庫(kù)克留下的，是一個(gè)“商業(yè)的傳奇”。

但這兩種傳奇之間，隔著一些越來越寬的裂縫。

庫(kù)克在位期間，蘋果的遺憾之一，便是“造車夢(mèng)”破滅。

2014年，庫(kù)克批準(zhǔn)了代號(hào)“泰坦計(jì)劃”的電動(dòng)汽車項(xiàng)目，這是蘋果有史以來最雄心勃勃的計(jì)劃。

但這一計(jì)劃來得雄心壯志，破滅得悄無聲息。

十年間，上百億美元投入，四次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更迭，戰(zhàn)略在“造整車”和“做系統(tǒng)”之間反復(fù)搖擺。2024年2月27日，一場(chǎng)僅十余分鐘的內(nèi)部會(huì)議宣告了這個(gè)項(xiàng)目的終結(jié)。

彼時(shí)，馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)了這一消息，并配上一個(gè)“致敬”和“點(diǎn)煙”的表情包。就連賈躍亭都忍不住發(fā)聲，“庫(kù)克終究不是我心目中的喬布斯，他可以守住喬布斯打下的iPhone江山，但卻似乎無法開創(chuàng)AI電動(dòng)出行未來。”

另一個(gè)沒能跟上時(shí)代步伐的，也是讓蘋果飽受質(zhì)疑的，是AI業(yè)務(wù)。

作為科技創(chuàng)新的代表，業(yè)界對(duì)蘋果在AI領(lǐng)域的缺席，至今無法理解。

當(dāng)OpenAI在2022年底引爆生成式AI浪潮，谷歌憑借Gemini快速跟進(jìn)，蘋果卻陷入了罕見的沉默。接下來的這幾年，硅谷人人都在談AI，只有蘋果除外。

尤其是，2026年初，蘋果被迫與谷歌達(dá)成協(xié)議，確認(rèn)新Siri將采用谷歌Gemini作為AI后端引擎。這意味著，在全球最重要的科技競(jìng)賽中，蘋果不得不向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“求助”。

另一個(gè)市場(chǎng)在意的，是蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的流散。

2019年，蘋果設(shè)計(jì)靈魂人物喬納森·艾維離開后，庫(kù)克沒有任命新的首席設(shè)計(jì)官，將職能一分為二。

此后數(shù)年，蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心成員或跟隨艾維新創(chuàng)公司，或被OpenAI高薪挖走。到2025年，蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已由大量新成員填充，那個(gè)曾經(jīng)定義蘋果美學(xué)高度的傳奇團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)難以尋覓。

“蘋果無創(chuàng)新”，這一市場(chǎng)定義中，不僅僅是技術(shù)，還包括產(chǎn)品。

最被市場(chǎng)詬病的，便是iPhone設(shè)計(jì)多年來沒有顛覆性變化，“換一種顏色，加一個(gè)按鈕，就被稱為重大升級(jí)”，成為不少果粉的調(diào)侃。

于市場(chǎng)而言，庫(kù)克給蘋果留下了一臺(tái)賺錢機(jī)器，但機(jī)器確實(shí)正在老化。尤其是，在AI這個(gè)時(shí)代，蘋果還沒裝上“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

Wedbush分析師Dan Ives在庫(kù)克宣布卸任后評(píng)價(jià)道，“庫(kù)克在庫(kù)比蒂諾留下了不朽的遺產(chǎn)，Ternus將承受巨大壓力，尤其是在AI方面，他必須一上來就交出成果。”

“工程師”特努斯接棒

實(shí)際上，這場(chǎng)權(quán)力交接并不突然。

過去一年，蘋果悄然完成了高管層的“大換血”，2025年底，首席運(yùn)營(yíng)官杰夫·威廉姆斯退休；隨后，環(huán)境與政策事務(wù)負(fù)責(zé)人麗莎·杰克遜離任。

特努斯的公開曝光度不斷提升，從發(fā)布會(huì)臺(tái)前親自介紹新品，到頻繁出席媒體采訪。今年2月，庫(kù)克在全員大會(huì)上罕見地主動(dòng)談及接班話題。

特努斯是誰(shuí)？用市場(chǎng)的話說，他是“最像工程師的接班人”。

公開資料顯示，特努斯出生于1975年，2001年以相對(duì)初級(jí)的身份加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最初負(fù)責(zé)Mac外接顯示器開發(fā)。

此后的20多年，特努斯的晉升軌跡清晰而扎實(shí)，2013年擔(dān)任了蘋果硬件工程副總裁。2021年，特努斯升任硬件工程高級(jí)副總裁，進(jìn)入蘋果最高管理層。

在任期間，特努斯全面負(fù)責(zé)iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods及Apple Vision Pro全線產(chǎn)品的硬件工程。Mac從英特爾芯片向自研M系列芯片的歷史性過渡，正是由他主導(dǎo)。

公開的報(bào)道稱，在蘋果內(nèi)部，特努斯被描述為一個(gè)“非常有風(fēng)度”，且“善于共識(shí)管理”的管理者。

來源：蘋果官網(wǎng) 《聽筒Tech》截圖

有報(bào)道稱，多位內(nèi)部人士透露，特努斯性格溫和沉穩(wěn)，是一位很好的合作者，也因此得到了公司內(nèi)部許多高管和員工的廣泛認(rèn)可。

庫(kù)克在公開信中評(píng)價(jià)他，“他既有工程師的頭腦，也有創(chuàng)新者的靈魂，更具備以正直和擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的品格。”

但于市場(chǎng)而言，特努斯代表的，或許不僅是個(gè)人能力，更是蘋果的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

在諸多的分析中，特努斯擁有一個(gè)不尋常的頭銜“設(shè)計(jì)執(zhí)行贊助人”。這意味著，蘋果發(fā)出的信號(hào)很清晰，未來是工程驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品優(yōu)先的時(shí)代。設(shè)計(jì)不會(huì)消失，但將從“獨(dú)立的聲音”變成“工程的一部分”。

特努斯面臨的挑戰(zhàn)

于特努斯而言，接掌蘋果CEO，顯然是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。畢竟，擺在他面前的，不是坦途。

特努斯迫在眉睫要解決的，是蘋果AI的缺位課題。

毋庸置疑的是，蘋果在AI領(lǐng)域已經(jīng)落后了太多，畢竟，AI的推進(jìn)，不是供應(yīng)鏈管理，庫(kù)克的運(yùn)營(yíng)天賦無法直接遷移到這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

市場(chǎng)分析就指出，特努斯最大的挑戰(zhàn)將是，“構(gòu)建更完善的AI戰(zhàn)略和服務(wù)，強(qiáng)化蘋果自身能力，減少對(duì)第三方技術(shù)的依賴。”

在市場(chǎng)看來，蘋果與谷歌在AI上的合作是一把雙刃劍，它解決了短期能力缺口，但也暴露了蘋果在一些核心技術(shù)的短板。

這便意味著，特努斯能否帶領(lǐng)蘋果在AI領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“追趕者”到“定義者”的跨越，將直接決定蘋果下一個(gè)十年的護(hù)城河。

除此之外，特努斯還必須意識(shí)到，盡管iPhone 17系列大賣，但蘋果的硬件業(yè)務(wù)受到擠壓，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

不管是全球市場(chǎng)，還是大中華區(qū)，在手機(jī)業(yè)務(wù)上，競(jìng)品對(duì)蘋果市場(chǎng)的侵蝕眾所周知。與此同時(shí)，蘋果的可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)連續(xù)下滑，Mac和iPad的增長(zhǎng)動(dòng)能也在減弱。

硬件增長(zhǎng)乏力的背景下，蘋果的增長(zhǎng)越來越依賴服務(wù)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)，2026財(cái)年第一季度服務(wù)收入已達(dá)300億美元。

這種結(jié)構(gòu)性變化，要求特努斯必須在硬件創(chuàng)新上拿出真東西，而不僅僅依賴生態(tài)鎖定。

外部政策與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)蘋果和特努斯同樣發(fā)出挑戰(zhàn)。

就在庫(kù)克宣布即將卸任的當(dāng)天，諸多報(bào)道稱，由于印度在2024年出臺(tái)了一項(xiàng)反壟斷新規(guī)，蘋果可能被處以高達(dá)380億美元的罰款。

實(shí)際上，歐盟的《數(shù)字市場(chǎng)法案》壓力也仍在持續(xù)發(fā)酵，App Store的封閉生態(tài)正面臨前所未有的合規(guī)挑戰(zhàn)。

庫(kù)克在任時(shí)，很多人遺憾他沒能成為“第二個(gè)喬布斯”。

或許，庫(kù)克沒有喬布斯的直覺，但他證明了一件事，一個(gè)優(yōu)秀的CEO不需要成為天才，他需要的是讓天才的想法能夠變成可以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)系統(tǒng)。

在這一點(diǎn)上，庫(kù)克不僅及格了，而且拿了滿分。他從喬布斯手中接過的不是一份“產(chǎn)品清單”，而他還給喬布斯的，是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

當(dāng)然，商業(yè)的成功并不意味著一切。

庫(kù)克留下的蘋果，市值、利潤(rùn)、生態(tài)壁壘都達(dá)到了前所未有的高度，但它也在庫(kù)克時(shí)代失去了一些東西。比如，那種“重新定義一切”的野心，那種讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的創(chuàng)新銳度。

如今，接力棒交到了特努斯手中。

特努斯正是當(dāng)打之年，他比庫(kù)克更懂技術(shù)，比庫(kù)克更年輕，但他能否帶領(lǐng)蘋果穿越時(shí)代的迷霧，重新找回失落的創(chuàng)新節(jié)奏？這顯然需要特努斯自己在未來的道路上，去慢慢證明。

也許，這也是庫(kù)克和市場(chǎng)，都在等待的答案。

（頭圖來自蘋果官網(wǎng)。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構(gòu)成任何投資參考建議。）