驚蟄無聲：致那些“永遠正確”，卻也停滯不前的我們

我是藍華峰，這是我的【職場教練手記】。

在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對話，陪伴一個個管理者穿越內(nèi)心的迷霧，看見困境背后的心智模式，找到不止于術的成長路徑。

01

春節(jié)長假即將結(jié)束，昨天和家人去看了《驚蟄無聲》的電影，里面描寫了一個“一步錯、步步錯”，最后走向深淵的一個故事。這讓我想起了前不久我和朋友老林的對話。

老林今年38歲，在一家頭部大廠做到了技術總監(jiān)。拿著還算滿意的薪水，但所在的業(yè)務線正在萎縮，每天都在無休止的內(nèi)耗和極度消耗的會議中身心俱疲。

他其實有些別的想法。比如內(nèi)部有個新孵化的AI項目組在招負責人，或者憑借自己多年的經(jīng)驗，周末接一些技術咨詢的活兒，慢慢探索一下副業(yè)。

但他糾結(jié)了整整半年，什么動作都沒做。

“Frank，現(xiàn)在大環(huán)境太差了，外面機會那么少，茍著才是最穩(wěn)妥的選擇吧？”他嘆了口氣說，“如果我去牽頭那個新項目，萬一半年后項目被砍了，我可能就直接畢業(yè)了；如果我出去做咨詢，萬一做不起來，還顯得我不務正業(yè)。我就這么待著，至少履歷上看，我依然是個穩(wěn)扎穩(wěn)打的大廠總監(jiān)，不能在這個節(jié)骨眼上留下污點啊。”

02

我接觸過很多像老林一樣，處于職業(yè)中場的優(yōu)秀職場人。在當下這個充滿不確定性的經(jīng)濟周期里，“茍著”絕對是一個無比真實且理性的選項。

但問題在于：你是“戰(zhàn)略性地蟄伏”，還是因為害怕犯錯而“徹底僵死”？

我們在過往的十幾年里，拼命積攢了漂亮的履歷、光鮮的頭銜和不錯的薪酬。

這就像是一個極其精美的玻璃花瓶，我們都覺得自己必須如履薄冰地捧著它，生怕一個選擇失誤，花瓶碎了，人生就全盤皆輸。

這種不允許自己犯一丁點錯的心態(tài)，恰恰是扼殺一個人破局能力的最大元兇。

我問了老林一個問題：“在你過去的職業(yè)生涯里，有沒有哪個重大項目，從第一天的規(guī)劃開始，中間沒有任何試錯和修補，一路完美地按計劃上線并取得巨大成功的？”

老林笑了，說怎么可能，那根本不符合常理。大家都是先上個基礎版跑灰度測試，也就是敏捷迭代。上線看數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不對趕緊改代碼、修Bug，有時候甚至干脆推翻重做。

我看著他說：“那你有沒有想過，為什么在工作中你能把‘敏捷迭代’玩得爐火純青，面對自己的職場時，卻突然僵化，要求自己必須做好周密的長期規(guī)劃，且執(zhí)行過程不能有任何偏差？”

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這其實是很多聰明人的通病：把試錯當成了萬劫不復的深淵。

回想我過去二十年在帶業(yè)務和團隊的經(jīng)歷，我最大的體感是：真實的商業(yè)世界里，沒有任何一個創(chuàng)新的業(yè)務是靠一份完美的商業(yè)計劃書就能干成的。

市場上活下來的產(chǎn)品和商業(yè)模式，都是在泥濘里摸爬滾打，在不斷的犯錯和糾偏中進化出來的。

在長達幾十年的職業(yè)生涯里，嘗試了幾個失敗的新業(yè)務、做了一些沒起來的副業(yè)、或者在某段寒冬里沒能做出閃耀的業(yè)績，它會讓你難受一陣子，但絕不會讓你的職場徹底死機。

真正能決定你在這個多變時代走得多遠的，不是你能否精準避開所有的坑，而是你掉進坑里之后，能以多快的速度爬出來，然后調(diào)整方向繼續(xù)往前走。

這種快速糾錯的復原力，比一份毫無瑕疵的平庸履歷要有價值得多。

04

所以，對于正處在職業(yè)下半場的朋友，如果你決定要在寒冬里“茍著”，這完全沒問題。

但蟄伏不等于被動挨打，可以把探索新可能的顆粒度切得細一點。我們不需要一次性押上全部身家，去豪賭一個未知的未來。

想做自己的個人自媒體？不需要立刻裸辭，可以先用周末時間寫幾篇文章、錄幾期播客；

對內(nèi)部新業(yè)務感興趣？不需要馬上轉(zhuǎn)崗，可以先以顧問或跨部門支援的形式參與進去。

用MVP（最小可行性產(chǎn)品）的思路，去低成本測試之前的假設。允許自己去犯那些可控的、能帶來真實反饋的小錯。

越是害怕犯錯，我們就越會失去對生活的掌控權。

當我們卸下“必須步步正確”的心理包袱，承認自己可以是一個不斷迭代的測試版時，那些曾經(jīng)讓你感到窒息的職業(yè)瓶頸，自然就會松動。

別被那種“一步錯、步步錯”的恐嚇邏輯騙了。真實的人生，允許你不斷打補丁，也隨時歡迎你重啟。

驚蟄節(jié)氣，聽不見雷聲，卻喚醒萬物。

中年破局，往往也始于一次無人知曉的自我松綁。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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