張朝陽的“躬身入局”：當CEO成為首席產品體驗官

張朝陽躬身入局的，不只是物理的宇宙，也是產品與商業的本質。

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最近，搜狐發布了2025年第四季度及全年財報，2025年Q4營收1.42億美元，同比增長6%；全年總收入5.84億美元。
拋開那些具體的營收、盈虧數字，一個持續多年的老話題，隨著財報浮出水面——人們，或者說資本市場，似乎總在“誤讀”張朝陽和他的搜狐。
在一些人眼里，這位創始人頻繁跨界，講物理、搞直播、跑馬拉松，活脫脫一個瀟灑的“興趣玩票”者，與那些在風口、財報和會議室里焦頭爛額的CEO們相比，似乎顯得“不務正業”。
有這樣的誤讀，其實并不奇怪。因為遠在當下的企業家紛紛下場、打造個人IP的浪潮之前，張朝陽，就是這一模式的“鼻祖”和先行者，而且極為成功。
二十多年前，當多數人還在網吧撥號沖浪，為“伊妹兒”（E-mail）感到新奇時，張朝陽就已經是那個時代的“頂流”。他頂著麻省理工學院物理學博士的光環，回國創辦搜狐的故事，激勵了整整一代年輕人。我就有大學同學，因為崇拜張朝陽，畢業后去了搜狐。
但也正因為做得太早、太成功，外界也很容易產生一種路徑依賴式的誤讀——把他視為一個純粹的、被個人興趣驅動的“玩票”大佬。這就好比我們看一位武林前輩，只看他每日在山巔撫琴舞劍，便以為他不問世事，卻忘了他每一招每一式，都與山門的心法、弟子的修為、乃至整個門派的興衰，血脈相連。
如果我們跳出“玩票”的淺層敘事，深入去觀察，會發現張朝陽是真正意義上，將個人IP帶來的巨大注意力、公信力與商業勢能，與公司核心業務進行系統性、長周期、深度咬合的企業家典范。這是一場曠日持久的、以個人“小”IP撬動平臺“大”戰略的精準實踐。
接下來我就詳細地說一說。

1

從“個人秀場”

到“首席產品體驗官”

很多人看到張朝陽在鏡頭前推演物理公式，會贊嘆他“學霸”本色不改，是“別人家的老板”。這沒錯，但這只是最表層。
驅動他站在聚光燈下、四年如一日開講數百期物理課、進行硬核跨年演講的核心動機，絕非僅僅是個人愛好，而是源于其“CEO即產品經理”的底層邏輯。
在最近的一次專訪中，他說得非常直白：“我就是一名產品經理，必須親自使用這款產品，才能對其優劣有更為準確的了解。”對他而言，直播物理課、英語課，本質是“使用產品、打磨產品以及吸引流量的一部分”。
這句話，道出了他所有看似跨界行為的“第一性原理”——他不是在“表演”使用產品，他就是在“重度使用”自家產品。
這份“重度”，可以追溯到更早。我記得大概在2007年左右，搜狐在北京朝陽公園辦一場大會，我當時去了現場，記得張朝陽在臺上，手把手、一步步地教臺下觀眾怎么用搜狐當時的一款社交產品，那種投入和細致，印象極為深刻。
后來的搜狐微博、搜狐視頻，他都是最活躍、最“話癆”的用戶之一，給人的感覺是，這位老板好像從來不“下班”，一直待在自家的產品上。
多年過去了，張朝陽在這方面一點沒變。《張朝陽的物理課》持續四年、播出270多期，這件事顯然不是一場簡單的“個人知識秀”，它是一場對搜狐視頻“關注流”產品功能的持續性高強度公測。

直播中的每一個互動環節、每一次公式推導的呈現、每一次對回放功能的需求，甚至每一次因網絡波動帶來的卡頓，都是這位“首席產品體驗官”站在用戶視角，為產品迭代收集的最真實、最一線、也最有分量的反饋。
他把自己當成最苛刻、也最懂行的“種子用戶”，在真實的使用場景中，去感受產品的每一處棱角。
事實上，回顧商業史，那些真正做出偉大產品的公司，其創始人往往都是最頂尖的產品經理。蘋果的喬布斯對產品細節的偏執，已是傳奇。張朝陽走的，是同一條路。
他并非在追逐熱點，或者展示“才藝”，而是在履行一位互聯網公司創始人最核心、卻也最容易被忽視的職責——身處第一線，親手觸摸產品的脈搏。這并非閑暇娛樂，而是一種深入骨髓的戰略必需。

2

個人IP如何成為

戰略“探針”與價值“引擎”

明白了張朝陽行為的“第一性”，我們再來看，他這套個人IP打法，如何與搜狐的業務擰成一股繩，形成強大的合力。
他的個人IP絕非孤立存在的“飛地”，而是與搜狐的核心戰略，尤其是搜狐視頻的“關注流”和“知識直播”戰略，形成了深度咬合、互相成就的關系。
我們可以清晰地看到這條戰略脈絡。《張朝陽的物理課》始于2021年，那正是搜狐視頻決心發力“知識直播”的關鍵節點。這堂課，從一開始就是自上而下戰略落地的一顆“信號彈”，一個標桿工程。
它用備受矚目的方式，驗證了“高門檻知識內容”在搜狐視頻“關注流”（基于訂閱而非純算法推薦）模式下能否跑通。
結果證明，它不僅跑通了，還成功地為平臺定義了“知識社交”的獨特調性。
這顆“信號彈”照亮了方向，吸引了大批醫學、航天、歷史、文學等領域的專業創作者慕名而來、入駐開播，一個以“知識”為基石、以“真人關系”為紐帶的創作者生態，由此初具雛形。
再看剛剛落幕的2026年跨年演講。當其他跨年舞臺在歌舞升平或預測趨勢時，張朝陽再次選擇了浩瀚星空和物理公式，推導太陽系行星的軌跡。

這當然是他個人興趣的極致體現，但更是一場圍繞“關注流”產品精心策劃的年度旗艦“壓力測試”和品牌心智活動。
連續三年，從廣義相對論到量子力學，再到如今的太陽系，他硬是在娛樂至死的注意力高地上，為搜狐視頻開辟并守住了一塊“硬核知識”的陣地。
這場演講吸引千萬量級觀看的背后，是“以人（播主）為本”社交模式集中、極致的演練，它向市場和用戶宣告：這里提供一種截然不同的、深度思考的價值。
更重要的是，這套打法并非“叫好不叫座”，它已經形成了清晰的商業價值閉環，了解這一點至關重要。
張朝陽本人對此并不諱言：英語課和物理課“是對搜狐有好處的，帶來用戶和企業的贊助”。搜狐已經形成了一套“以活動為內容，結合線下的活動和線上的傳播以及社交傳播”的成熟打法，并且“在過去幾年里面已經形成非常好的打法，對改善搜狐的收入是有正面反饋的”。
這句話意味著，張朝陽個人IP所匯聚的高質量流量和巨大聲量，已經通過線上直播的品牌贊助、線下“搜狐新聞馬拉松”等活動的整合營銷，被系統性地、有效地轉化為對搜狐平臺直接的商業賦能。
從個人影響力，到平臺用戶增長與黏性，再到真金白銀的收入，一個可持續的價值循環已經跑通。

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結語

從“初代網紅”，到如今的“長期主義產品經理”，張朝陽完成了一次靜水深流般的戰略進化。
他用自己的實踐，重新定義了企業家個人IP的終極價值：那并非一時的話題聲量，甚至不完全是個人品牌的成功，而是能否與公司的核心業務血脈相通、同頻共振，在漫長而孤獨的時間里，像雕刻一件傳世作品，耐住寂寞，承受非議，最終一磚一瓦地構筑起一道堅固的護城河。
在這個喧囂無比、風口瞬息萬變的互聯網時代，張朝陽和搜狐所展現出的這種“慢”與“深”，或許，正是一種被我們嚴重低估的稀缺智慧。
當潮水退去，方知誰在深耕。他躬身入局的，不只是物理的宇宙，也是產品與商業的本質。