上海
最近我的小紅書賬號后臺收到一條私信，邀約我們分享一些商業(yè)思考和生意經(jīng)。
順著這條私信，我觀察到小紅書正在批量邀約各行各業(yè)的企業(yè)家入駐小紅書，創(chuàng)業(yè)者有果殼的CEO、獵聘創(chuàng)始人、雷軍以及小米集團(tuán)的高管們等，名字太多，不慎列舉。
小紅書不僅幫助他們開賬號，還親自邀約這些CEO們和博主對談在官方賬號上猛推，讓我一度產(chǎn)生錯覺，小紅書這是要做創(chuàng)始人IP的生意了嗎[旺柴]
當(dāng)然不是。
我和內(nèi)部朋友溝通了一下，小紅書此舉是為了探索自己的定位：搶占老板身邊人的心智，做老板們愛看的朋友圈。
抖音和拼多多搶占市場，小紅書反其道而行，瘋狂拉各種高凈值人群下場，蠻妙的。
其實(shí)我在3年前剛玩小紅書的時(shí)候就提到過，上市公司的老板可能不刷小紅書，但上市公司老板的太太們一定看小紅書，被我說中了。
我自己也通過小紅書獲取到了超高凈值的神秘客戶，還曾經(jīng)在2021年被一個(gè)粉絲邀請去鄭州玩，全程五星級酒店+送我住宿給我場地辦沙龍，這是我身上真真切切發(fā)生的事兒。
再次感慨時(shí)代真的變了，從前車馬慢，老板們不想讓人知道自己是誰，現(xiàn)在無人駕駛都出來了，老板也必須親自下場戰(zhàn)斗了。
畢竟，你的產(chǎn)品不如你這個(gè)人，人比產(chǎn)品多了更多的記憶點(diǎn)與溫度。
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